Considere que determinada entidade integrante da Administraç...

A alternativa correta é a Alternativa C.

Vamos entender por quê:

Técnica PERT (Program Evaluation and Review Technique): Esta técnica é amplamente utilizada no gerenciamento de projetos, especialmente quando há incertezas na duração das atividades. O PERT é uma ferramenta que busca estimar o tempo necessário para a conclusão de um projeto, levando em conta incertezas e variabilidades, através de uma análise probabilística. Ela utiliza uma média ponderada de três estimativas: otimista, mais provável e pessimista.

Alternativa C - Correta: A alternativa descreve corretamente a essência do PERT. Ela explica que a técnica envolve uma análise probabilística do tempo de conclusão dos projetos, efetuando uma média ponderada de diferentes cenários estimativos (otimista, mais provável e pessimista). Essa metodologia ajuda a lidar com a incerteza e variabilidade dos cronogramas, oferecendo uma previsão mais realista.

Análise das alternativas incorretas:

Alternativa A - Incorreta: Afirma que o método PERT desconsidera estimativas de tempo, o que é equivocado. Na verdade, o PERT é justamente uma metodologia que se concentra em lidar com estimativas de tempo, utilizando médias ponderadas para melhorar a precisão.

Alternativa B - Incorreta: Sugere que o PERT assume um cenário conservador com cronograma mais elástico. Porém, o PERT não fixa cronogramas com base apenas em conservadorismo, mas sim em uma média ponderada que considera diferentes cenários (otimista, provável, pessimista), não focando somente em elasticidade.

Alternativa D - Incorreta: Indica que o PERT está mais voltado aos custos do projeto, mas o foco principal do PERT é a gestão do tempo e a previsão da duração do projeto, não os custos.

Alternativa E - Incorreta: Afirma que o foco na previsão de tempo é prejudicial e que cronogramas são dispensáveis. Isso contraria a natureza do PERT, que valoriza precisamente a previsão e análise dos tempos de execução para melhorar o planejamento e controle do projeto.

Compreender o PERT e suas aplicações é essencial para gerentes de projeto, pois permite um planejamento eficaz diante de incertezas e melhora a precisão nas estimativas de tempo.

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GABARITO = LETRA C

a)pretende desconsiderar estimativas de tempo de conclusão do projeto, considerando que as mesmas dificilmente são aderentes ao cenário real.

ERRADO. O PERT considera as estimativas de tempo, utilizando a média ponderada de três estimativas de tempo das atividades: provável, pessimista e otimista.

b)está assumindo, como premissa, um cenário conservador para fins de estimativa do tempo de execução do projeto, fixando um cronograma mais elástico.

ERRADO. O PERT considera três estimativas de tempo das atividades: provável, pessimista e otimista. Não é limitado apenas a um cenário e o cronograma não será necessariamente mais elástico. O cronograma será pautado no tipo de cenário encontrado.

c)irá trabalhar com uma análise probabilística do tempo de conclusão dos projetos, efetuando uma média ponderada de diferentes cenários estimativos.

CERTO. O tempo do projeto pode ser calculado de uma forma probabilística, a partir da ponderação das estimativas de tempo das atividades.

Pert > Probabilístico

CPM > deterMinístico

d)irá atuar mais fortemente nos aspectos relacionados aos custos do projeto, sem preocupação com o cronograma de execução.

ERRADO. O principal foco do PERT é a execução no tempo devido. 

e)adotará a premissa de que o foco na previsão de tempo de execução do projeto é prejudicial à qualidade final, dispensando cronogramas e adotando apenas controles de resultados.

ERRADO. O principal foco do PERT é a execução no tempo devido. Contudo, padrões qualitativos devem ser alcançados. Ademais, o uso de cronograma constitui ferramenta inata do PERT. Após a análise probabilística, tais dados serão concentrados num cronograma a ser perseguido.  

Gabarito "C".

c) irá trabalhar com uma análise probabilística do tempo de conclusão dos projetos, efetuando uma média ponderada de diferentes cenários estimativos. CORRETO.

Geralmente destacando as palavras-chave é possível achar a alternativa correta. Aprofundando um pouco, note que a alternativa fala em "diferentes cenários estimados" que poderiam ser citados, no modelo PERT, como, por exemplo: otimista, pessimista e mais provável. Diferentemente do CPM que utiliza apenas o mais provável.

Meu resumo sobre o assunto:

Método do Caminho Crítico (CPM - Critical Path Method) - é o método para encontrar entre as atividades do projeto as tarefas que não possuem uma flexibilidade de mudança de datas e que devem ser concluídas dentro de um prazo Determinado. As atividades que não possuem um caminho crítico possuem uma folga livre em seus prazos nas datas de entregas. No final estas atividades podem ser concluídas e geralmente não comprometem o cronograma do projeto em geral. Utiliza uma ÚNICA estimativa de tempo, a mais provável.

PERT (Program Evaluation and Review Technique) - o tempo do projeto pode ser calculado de uma forma Probabilística, a partir da ponderação das estimativas de tempo das atividades. É um método de planejamento, replanejamento e avaliação de progresso, com a finalidade de melhor controlar a execução de um programa. Faz uso das TRÊS estimativas de tempo: otimista, pessimista e a mais provável.

Macete:

CPM → valores deterMinístico.

PERT → valores Probabilísticos

GESTÃO DE PROJETOS

CPM: MÉTODO DO CAMINHO CRÍTICO. É O CAMINHO MAIS DEMORADO. SE UMA TAREFA QUE CONSTE NESTE "CAMINHO" SOFRER ATRASO, IMPACTARÁ NO TEMPO DO PROJETO COMO UM TODO. UTILIZA SÓ A PERSPECTIVA MAIS PROVÁVEL.

PERT: MÉTODO QUE CONSIDERA 3 PERSPECTIVAS DE CENÁRIOS: OTIMISTA, PESSIMISTA E A MAIS PROVÁVEL. REALIZA-SE UMA MÉDIA PONDERADA PARA DEFINIÇÃO DO CRONOGRAMA DO PROJETO.

LOGO, GABARITO: C

RESUMO DE PALAVRAS-CHAVE

PERT

→ Média ponderada de cenários (otimista / realista / pessimista).

→ Valores Probabilísticos.

→ Planejamento do tempo estimado.

CPM

→ Planejamento do tempo do projeto.

→ Valores DeterMinísticos.

→ Indica as atividades que NÃO podem sofrer atrasos sob pena de comprometer o prazo do projeto.

→ Define uma sequência lógico-evolutiva das atividas a serem desenvolvidas e concluídas em datas preestabelecidas.

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PERT: MÉTODO QUE CONSIDERA 3 PERSPECTIVAS DE CENÁRIOS: OTIMISTA, PESSIMISTA E A MAIS PROVÁVEL. REALIZA-SE UMA MÉDIA PONDERADA PARA DEFINIÇÃO DO CRONOGRAMA DO PROJETO.