É a função administrativa que define objetivos e decide sob...

A alternativa correta é a C - Planejamento.

O planejamento é uma das funções administrativas fundamentais dentro da abordagem neoclássica da administração. Ele é responsável por definir os objetivos da organização e decidir sobre os recursos e tarefas necessários para alcançá-los de maneira eficiente e eficaz. Vamos detalhar melhor esse conceito:

1. Definição de objetivos: O planejamento começa com a definição clara dos objetivos que a organização deseja alcançar. Esses objetivos devem ser específicos, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e temporais (SMART).

2. Decisão sobre recursos: Após definir os objetivos, o próximo passo é determinar quais recursos serão necessários. Isso inclui recursos humanos, financeiros, tecnológicos e materiais. É essencial garantir que todos os recursos estejam disponíveis e alocados de maneira adequada.

3. Atribuição de tarefas: O planejamento também envolve a atribuição de tarefas específicas às pessoas ou equipes certas. Cada tarefa deve ser claramente definida e comunicada, garantindo que todos saibam suas responsabilidades e prazos.

Vamos analisar as outras alternativas para entender por que elas não estão corretas:

A - Fluxograma: Um fluxograma é uma representação visual dos passos em um processo ou sistema. Embora útil para entender processos, ele não define objetivos nem decide sobre recursos e tarefas.

B - Orçamento: O orçamento é um plano financeiro que estima receitas e despesas para um determinado período. Ele é uma ferramenta importante dentro do planejamento, mas não abrange a definição de objetivos nem a decisão sobre recursos e tarefas de forma ampla.

D - Organograma: O organograma é um diagrama que mostra a estrutura organizacional e as relações hierárquicas. Ele ajuda a entender a hierarquia e a distribuição de responsabilidades dentro da organização, mas não trata da definição de objetivos ou da decisão sobre recursos e tarefas.

Espero que essa explicação tenha esclarecido por que o planejamento é a resposta correta e como ele se diferencia das outras alternativas mencionadas. Se precisar de mais alguma coisa, estou à disposição!

C)

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Planejamento

1 – INTRODUÇÃO

Atualmente, no Brasil, é impressionante o número de empresas que aproveitam algum modismo ou oportunismo de mercado existente. Essas companhias esquecem, não sabem ou simplesmente resolvem não aplicar uma das ferramentas mais importantes em qualquer organização ou empreendimento de sucesso: o planejamento. A busca desesperadora pelos lucros é tão grande que elas próprias nascem esquecendo ou deixando de lado fatores importantíssimos. Se a empresa está buscando lucros, sobrevivência, retorno sobre investimento, metas de crescimento ou participação de mercado, isso deve estar bem definido em qualquer negócio.

O planejamento estratégico é o processo que realmente mobiliza as pessoas e a empresa para construir e escolher que tipo de futuro deseja. Ele não pode ser ignorado tão facilmente como está acontecendo hoje. O estabelecimento da visão do negócio ocorrerá quando estratégias não-convencionais, desconhecidas e contra intuitivas forem consideradas. Exigindo que sejam levados em consideração quatro componentes fundamentais de uma boa estratégia: clientes, fornecedores, concorrentes e a empresa.

Uma estratégia pró-ativa freqüentemente começa com objetivos de negócio e com requisitos de serviço aos clientes. Cada elo da companhia deve ser planejado e balanceado com todos os outros, num processo integrado de planejamento. O projeto do sistema de gestão e controle deverá completar o ciclo de planejamento da empresa.

Existem vários níveis de planejamentos. Porém, todos devem ser capazes de responder aos questionamentos: o quê? Quando? Como? E onde? Seja no nível estratégico, tático ou operacional. O planejamento estratégico é considerado como sendo o planejamento de longo alcance, no qual o horizonte de tempo é maior do que um ano, é muito comum nas empresas brasileiras encontrarmos planejamentos da ordem de cinco anos. Devido ao seu planejamento temporal longo, o planejamento estratégico opera com dados que são continuamente incompletos e imprecisos.

O planejamento tático envolve um horizonte de tempo intermediário, geralmente um ano ou menos. E o planejamento operacional é considerado a tomada de decisão de curto prazo, normalmente feita em horas, dias ou semanas. Neste último tipo, normalmente encontramos dados muito acurados e precisos, e seus métodos devem ser capazes de manipular um grande volume de dados.

Fonte: http://www.excelencia.com.br/oportunidades/planejamento.html

Gabarito Letra C

Planejamento pode ser definido como um processo desenvolvido para o alcance de uma situação futura desejada, de um modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor concentração de esforços e recursos pela empresa ou organização

Falou em objetivo e a longo prazo. logo será planejamento.

Planejamento - Define objetivos.

Planejamento pode ser definido como um processo desenvolvido para o alcance de uma situação futura desejada, de um modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor concentração de esforços e recursos pela empresa ou organização.

Falou em objetivo e a longo prazo. logo será planejamento.

LETRA C CORRETA

P.O.D.C

PLANEJAR- é examinar o futuro e traçar objetivos e um plano de ações, solução de problemas e tomadas de decisões.

ORGANIZAR- mostrar a estrutura humana e material é alocar recursos para alcançar os objetivos. A reestruturação do setor

DIRIGIR- é manter o pessoal em atividade é reunir coordenar e harmonizar as atividades e os esforços das pessoas

CONTROLAR- Monitorar comparar cuidar para que tudo seja realizado conforme os planos e as orientações. Medir e corrigir o desempenho, a fim de assegurar que os objetivos organizacionais e os planos estabelecidos para alcançá-los sejam realizados. Delegação de competência. Definir quem tem autoridade sobre quem e quando e onde se devem tomar as decisões.