Considerando que um dos objetivos da gestão de facilities é ...

Letra C

A ferramenta de qualidade Kaizen é uma abordagem japonesa que se concentra na melhoria contínua de processos, produtos e serviços. O termo "Kaizen" significa "melhoria" ou "mudança para melhor" em japonês. O Kaizen é mais do que uma simples ferramenta; é uma filosofia que promove uma cultura organizacional de melhoria contínua em todos os níveis da empresa.

Algumas características e elementos-chave do Kaizen incluem:

1. Envolvimento de todos: Todos os membros da organização, desde a liderança até a linha de frente, são incentivados a contribuir com sugestões e ideias para melhorias.
2. Melhoria Incremental: O Kaizen enfatiza a implementação de pequenas mudanças incrementais ao longo do tempo, em vez de grandes e disruptivas mudanças de uma só vez.
3. Eliminação de Desperdícios: Uma parte fundamental do Kaizen é identificar e eliminar desperdícios em processos, como tempo excessivo, movimentos desnecessários, estoques em excesso, entre outros.
4. Padronização e Documentação: O Kaizen promove a padronização de processos e a documentação de melhores práticas para garantir que as melhorias sejam sustentadas e replicadas.
5. Resolução de Problemas: O Kaizen utiliza técnicas como o PDCA (Plan, Do, Check, Act) para identificar, analisar e resolver problemas de forma sistemática.
6. Círculos de Controle de Qualidade (CCQ): São grupos de colaboradores que se reúnem regularmente para identificar problemas, propor soluções e implementar melhorias em suas áreas de trabalho.

No contexto da ferramenta de qualidade, o Kaizen fornece uma abordagem estruturada para a melhoria contínua, promovendo uma cultura de excelência e inovação dentro da organização.

Só acho bibliografia falando do kaizen como melhoria contínua, se aguém encontrar sobre “fazer certo desde a primeira vez” eu agradeço.

Assim sendo, surge a filosofia Kaizen, que visa a melhoria contínua de uma maneira estruturada e planejada, com o lema “Hoje melhor do que ontem, Amanhã melhor do que hoje!”, o intuito é apresentar pelo menos uma melhora todos os dias, não necessariamente algo enorme e sim soluções práticas, baratas e eficientes.

Mas de que maneira é possível realizar uma melhora contínua no processo e evitar gastar muito tempo (e dinheiro) em problemas futuros? Esse método está diretamente ligado ao chamado ciclo PDCA: Planejar, Desenvolver, Controlar e Agir, ou seja, onde passa por etapas que consistem em um levantamento e análise de informações e a execução dessas análises e então se faz uma comparação da qualidade de execução com o que se era planejado (um controle de resultados) em seguida se toma a ação e correção dos problemas encontrados! Lembrando que para agir com eficiência esse ciclo deve ser continuo, nunca deve para de “girar”. Com a visão de fazer certo já na primeira vez.

Vejam as questões Q362820 e Q356773, para FCC e FGV fazer o certo desde a primeira vez é a lógica do PDCA.

https://www.jreng.net/post/2019/06/11/filosofia-kaizen

Fazer certo desde a primeira vez é um conceito de Crosby, péssima questão.