O modelo de gestão de pessoas, em contraposição ao modelo de...

A alternativa correta é a letra B - transformação das equipes de RH em consultoras internas da gestão descentralizada de pessoas.

Vamos entender o porquê desta escolha e analisar as outras alternativas.

Tema da questão: A questão aborda a diferenças entre o modelo de gestão de pessoas e o modelo de desenvolvimento de recursos humanos. No contexto atual de gestão de pessoas, há uma ênfase em tornar as equipes de RH mais estratégicas e menos operacionais, transformando-as em consultoras internas que apoiem a gestão descentralizada de pessoas.

Alternativa correta:

B - transformação das equipes de RH em consultoras internas da gestão descentralizada de pessoas.

Essa alternativa está correta porque, no modelo de gestão de pessoas moderno, o RH atua como um parceiro estratégico e consultor interno, ajudando as diversas áreas da organização a gerirem seus próprios funcionários. A descentralização permite que as decisões sejam tomadas mais rapidamente e que as equipes de linha tenham mais autonomia.

Análise das alternativas incorretas:

A - terceirização dos processos rotineiros de gestão informatizada da folha de pessoal.

Essa alternativa fala sobre terceirização de processos rotineiros, o que pode ser uma prática comum, mas não está diretamente relacionado ao principal contraste entre os modelos de gestão de pessoas e desenvolvimento de recursos humanos. A essência do modelo de gestão de pessoas é a descentralização e a consultoria interna, não a terceirização.

C - redução dos níveis hierárquicos nas empresas para tornar o processo de desenvolvimento de RH menos complexo.

Embora a redução dos níveis hierárquicos possa ser uma tendência em várias organizações modernas para tornar a comunicação mais ágil e reduzir a burocracia, isso não é uma característica específica do modelo de gestão de pessoas em contraposição ao modelo de desenvolvimento de recursos humanos.

D - delegação da responsabilidade pela gestão dos recursos humanos para as chefias imediatas.

Delegar responsabilidades para as chefias imediatas está alinhado com a descentralização, mas não é o ponto central do modelo de gestão de pessoas. A transformação das equipes de RH em consultorias internas é uma mudança mais abrangente e estratégica.

E - transferência da gestão estratégica de pessoas para os níveis superiores de direção.

Transferir a gestão estratégica para os níveis superiores contraria o princípio de descentralização e autonomia que caracteriza o modelo de gestão de pessoas. A gestão estratégica de pessoas deve ser compartilhada entre RH e as diversas áreas da organização.

Conclusão: O modelo de gestão de pessoas moderno propõe que o RH atue como um parceiro estratégico, transformando-se em consultores internos que apoiam a gestão descentralizada de pessoas. Logo, a alternativa B é a que melhor representa essa abordagem.

Espero ter ajudado! Se precisar de mais alguma informação ou tiver outras dúvidas, estou à disposição.

As empresas que optaram pela adoção de uma Consultoria Interna de Recursos Humanos, quando estruturam bem o processo, passam a contar com um profissional de RH descentralizado e esse, por sua vez, atua de maneira sistêmica, integrando ações estratégicas da organização com a base, facilitando o fluxo de informações. As vantagens são muitas, garantem os especialistas e os dirigentes organizacionais que convivem com consultorias internas de RH afirmam que com uma atuação descentralizada, a área de RH acaba antecipando as necessidades do cliente interno, pois tem a oportunidade de vivenciar o dia-a-dia dos colaboradores

Fonte:http://www.rh.com.br/Portal/Mudanca/Entrevista/5750/quais-os-beneficios-de-uma-consultoria-interna-de-rh.html

Podemos considerar o modelo de Gestão de Pessoas como uma evolução da área de  "Recursos Humanos", que por sua vez foi uma evolução do papel mecanicista do "Departamento  Pessoal"



A área de recursos humanos vem passando por diversas transformações. No passado era representada pelo Departamento de Pessoal e os profissionais eram executores de tarefas rotineiras e burocráticas. Com as mudanças no cenário, os profissionais desta área passaram à execução de tarefas voltadas ao recrutamento, seleção, treinamento, desenvolvimento, cargos e salários. Nos tempos atuais, existe o desafio de que a área de RH deixe de ser simplesmente um centro de custos para transformar-se em um centro de lucro. Assim, muitas empresas, em busca de se adaptar às mudanças e ao cenário, estão passando muitas de suas atividades para especialistas em consultoria (CHIAVENATO, 1996).

Pessoal, é só colocar na kbça que o novo recursos humanos tem função de STAFF. Ou seja, sempre terá a função de dar assessoria, consultoria para prestar aos demais gestores da organização a devida orientação. Lema: O R.H É UMA RESPONSABILIDADE DE LINHA E UMA FUNÇÃO DE STAFF.

Bons estudos!

Oi Eva

Errei, tb, mas, nesta questão a "B", está mais completa e contundente com o período histórico.Também as palavras grifadas ajudaram a tornar a "B" a correta

o redução dos níveis hierárquicos nas empresas para tornar o processo de desenvolvimento de RH menos complexo.

c) redução dos níveis hierárquicos nas empresas para tornar o processo de desenvolvimento de RH menos complexo. - A reduçao dos níveis hierarquicos não é para tornar o processo menos complexo.

d) delegação da responsabilidade pela gestão dos recursos humanos para as chefias imediatas. - A responsabilidade é compartilhada. RH como staff e gerentes de linha decidindo.

e) transferência da gestão estratégica de pessoas para os níveis superiores de direção. - A gestão estratégica já é feita pela alta administração.

Gabarito B

Bons estudos