Henri Fayol propôs quatorze princípios essenciais e suas fi...

A questão versou sobre os Princípios Gerais da Administração e pediu a alternativa que está relacionada a concentração da autoridade no topo da hierarquia.

Conforme foi definido por Fayol (Apud Chiavenato, 2014, pág 88), os princípios são os seguintes:

"1.Divisão do trabalho: consiste na especialização das tarefas e das pessoas para aumentar a eficiência.

2. Autoridade e responsabilidade: autoridade é o direito de dar ordens e o poder de esperar obediência.

3. Disciplina: depende de obediência, aplicação, energia, comportamento e respeito aos acordos estabelecidos.

4. Unidade de comando: cada empregado deve receber ordens de apenas um superior.

5. Unidade de direção: uma cabeça e um plano para cada conjunto de atividades que tenham o mesmo objetivo.

6. Subordinação dos interesses individuais aos gerais: os interesses gerais da empresa devem se sobrepor aos interesses particulares das pessoas.

7. Remuneração do pessoal: deve haver justa e garantida satisfação para os empregados e para a organização em termos de retribuição.

8. Centralização: refere-se à concentração da autoridade no topo da hierarquia da organização.

9. Cadeia escalar: linha de autoridade que vai do escalão mais alto ao mais baixo em função do princípio do comando.

10. Ordem: um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar. É a ordem material e humana.

11. Equidade: amabilidade e justiça para alcançar a lealdade do pessoal.

12. Estabilidade do pessoal: a rotatividade do pessoal é prejudicial para a eficiência da organização. Quanto mais tempo uma pessoa permanecer no cargo, tanto melhor para a empresa.

13. Iniciativa: capacidade de visualizar um plano e assegurar pessoalmente o seu sucesso.

14. Espírito de equipe: a harmonia e a união entre as pessoas são grandes forças para a organização."

Em resumo, na centralização, à concentração das decisões é feita no topo da hierarquia organizacional. A autoridade (direito de dar ordens...) fica ali concentrada

FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. "Introdução à Teoria Geral da Administração". 9ª ed. Manole. 2014.

GABARITO DA MONITORA: LETRA E

(E)

A centralização e a descentralização na Administração estão relacionadas com a tomada de decisão dentro da organização. Ela pode ser centralizada ou descentralizada.

A centralização é a maneira na qual a localização da tomada de decisão está próxima ao topo hierárquico da organização ou concentrada nas mãos de poucos.

já a descentralização permite que os níveis hierárquicos inferiores tomem decisões, tenham mais autonomia. 

Gab. E

a- A organização deve se caracterizar por uma divisão de trabalho definida, com especializações dos funcionários desde o topo da hierarquia até os operários da fábrica, desta forma favorecendo a eficiência da produção aumentando a produtividade. Fayol acreditava que a divisão do trabalho conduziria à especialização e à diferenciação das tarefas. 

b- Fayol classifica autoridade como o direito dos superiores darem ordens, e isso depende da espera pela obediência, o que gera a necessidade de responsabilidade, que se refere a uma consequência natural da autoridade e refletida a obrigação de prestar contas, ou seja, cumprir as ordens recebidas. 

c-O controle único é possibilitado com a aplicação de um plano para grupo de atividades com os mesmos objetivos.

d- O mais correto seria hierarquia - Defesa incondicional da estrutura hierárquica, respeitando à risca uma linha de autoridade fixa.

fonte: https://www.escolaedti.com.br/principios-da-administracao-de-fayol

Conforme foi definido por Fayol (Apud Chiavenato, 2014, p. 88), os princípios são os seguintes:

1. Divisão do trabalho: consiste na especialização das tarefas e das pessoas para aumentar a eficiência.

2. Autoridade e responsabilidade: autoridade é o direito de dar ordens e o poder de esperar obediência.

3. Disciplina: depende de obediência, aplicação, energia, comportamento e respeito aos acordos estabelecidos.

4. Unidade de comando: cada empregado deve receber ordens de apenas um superior.

5. Unidade de direção: uma cabeça e um plano para cada conjunto de atividades que tenham o mesmo objetivo.

6. Subordinação dos interesses individuais aos gerais: os interesses gerais da empresa devem se sobrepor aos interesses particulares das pessoas.

7. Remuneração do pessoal: deve haver justa e garantida satisfação para os empregados e para a organização em termos de retribuição.

8. Centralização: refere-se à concentração da autoridade no topo da hierarquia da organização.

9. Cadeia escalar: linha de autoridade que vai do escalão mais alto ao mais baixo em função do princípio do comando.

10. Ordem: um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar. É a ordem material e humana.

11. Equidade: amabilidade e justiça para alcançar a lealdade do pessoal.

12. Estabilidade do pessoal: a rotatividade do pessoal é prejudicial para a eficiência da organização. Quanto mais tempo uma pessoa permanecer no cargo, tanto melhor para a empresa.

13. Iniciativa: capacidade de visualizar um plano e assegurar pessoalmente o seu sucesso.

14. Espírito de equipe: a harmonia e a união entre as pessoas são grandes forças para a organização.

Como a questão aborda a concentração da autoridade no topo da hierarquia de uma organização teremos como resposta a letra E

FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. "Introdução à Teoria Geral da Administração". 9ª ed. Manole. 2014.

GABARITO: LETRA E

A centralização enfatiza as relações escalares, ou seja, a cadeia de comando. O indivíduo no topo possui maior autoridade no processo decisório.

De acordo com Chiavenato (2015), é uma das vantagens da centralização:

“A centralização foi valorizada no passado devido às decisões serem tomadas por administradores que possuem visão global da empresa”.

FONTE: Introdução à teoria geral da administração: uma visão abrangente da moderna administração das organizações. 7. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2015.