Atividades representam um termo genérico para o trabalho qu...

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Q582794 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)

Atividades representam um termo genérico para o trabalho que a organização realiza. Podem conter uma ou mais tarefas em níveis mais detalhados. O tipo de múltiplas instâncias indica
Alternativas

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O tema central da questão é a compreensão de múltiplas instâncias em atividades de processos de negócio, um conceito fundamental na modelagem de processos de negócios usando BPMN (Business Process Model and Notation). Para resolver essa questão, é necessário entender como as atividades são executadas em um processo e o que significa quando uma atividade possui múltiplas instâncias.

Alternativa Correta: B

B - que a atividade possui vários dados a serem verificados, e deve ser especificado o número de vezes que a atividade se repetirá.

Esta é a alternativa correta porque, em BPMN, quando falamos de múltiplas instâncias, estamos nos referindo a atividades que podem ser executadas várias vezes em paralelo ou em sequência, dependendo de um conjunto de dados que precisam ser processados. Cada instância é uma execução individual da atividade, e é necessário especificar quantas vezes isso ocorrerá, baseado nos dados disponíveis.

Análise das Alternativas Incorretas:

A - "Que a atividade é normalmente utilizada nos estágios iniciais do desenvolvimento do processo."
Essa afirmação está incorreta porque o conceito de múltiplas instâncias não se refere ao estágio do desenvolvimento do processo, mas sim à repetição de atividades em função de dados.

C - "Que uma atividade deverá ser repetida até que uma condição estabelecida anteriormente seja cumprida."
Embora esta descrição possa se referir a loops ou repetições condicionais, não é o mesmo que múltiplas instâncias, que trata da execução paralela ou em sequência com base em dados.

D - "Atividade não automática, realizada por uma pessoa, sem uso do sistema."
Esta alternativa descreve atividades manuais, que são executadas por pessoas sem automação, mas não está relacionada ao conceito de múltiplas instâncias.

E - "Que no desempenho de uma atividade existe um check-list a ser adotado."
Um check-list pode ser parte de uma atividade, mas não está relacionado ao conceito de múltiplas instâncias, que envolve a execução repetitiva baseada em dados.

Ao analisar questões sobre BPMN, é importante identificar palavras-chave como "múltiplas instâncias" e relacioná-las corretamente ao contexto de modelagem de processos. Isso facilita a escolha da alternativa correta.

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Comentários

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Um bom material e rápido de ler está: http://www.modernizacao.mpf.mp.br/bpm/modelagem-de-processos/elementos-da-notacao-bpmn


Muito bom o material do MPF mesmo, mas mudou para http://www.mpf.mp.br/conheca-o-mpf/gestao-estrategica-e-modernizacao-do-mpf/escritorio-de-processos/modelagem-de-processos-de-negocio

GAB. B

 

Múltiplas instâncias representa um dos atributos das atividades destacados no livro de Gestão de Processos - Melhores Resultados e Excelência Organizacional. 

 

- REPRESENTAÇÃO DOS ATRIBUTOS DAS ATIVIDADES

 

LOOP => O loop é representado quando uma atividade ou processo é repetido várias vezes enquanto a condição determinada para este acontecimento for verdadeira. O loop acontece até que a condição seja falsa.

 

INSTÂNCIAS MÚLTIPLAS => É um tipo de loop onde múltiplas instâncias da atividade ou processos são executadas. Por exemplo o processo para elaboração de um livro. Podem existir muitas cópias ou instâncias das atividades deste processo para se fazer um livro.

 

AD HOC => As atividades do processo não são conectadas com os fluxos de sequência e podem ser executadas arbitrariamente, ou seja, não existe um gatilho bem definido para o in[icio da atividade quando um processo é ad hoc, ele é controlado pelos responsáveis pela atividade. Geralmente é especificada uma condição que define quando o processo será finalizado.

 

COMPENSAÇÃO => Representa um processo ou uma atividade em compensação. Quando um evento de compensação é disparado, uma atividade de compensação é iniciada.

 

Fonte: Gestão de Processos - Melhores Resultados e Excelência Organizacional, 2ª ed.

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