Entre os Stakeholders de um projeto, aquele que tem por fun...

A alternativa correta é B - gerente de projeto.

A questão aborda o papel dos Stakeholders no contexto de Gerenciamento de Projetos. Os stakeholders são todas as partes interessadas em um projeto, e cada um deles tem responsabilidades e funções específicas.

O gerente de projeto é o principal responsável por diversas atividades cruciais no gerenciamento de um projeto. Suas funções incluem a criação de planos de projeto e de gerenciamento, medição de desempenho, aplicação de ações corretivas, controle dos resultados, coordenação da equipe e relato da situação do projeto. Essas responsabilidades fazem parte do núcleo das atividades de gerenciamento e são fundamentais para o sucesso de qualquer projeto.

Vamos analisar por que as outras alternativas estão incorretas:

A - fornecedor: O fornecedor é responsável por entregar bens ou serviços específicos ao projeto. Embora eles sejam essenciais para a execução de atividades, eles não possuem a responsabilidade de gerir o projeto como um todo.

C - cliente: O cliente é a parte interessada que irá usar o produto ou serviço final do projeto. Eles podem influenciar os requisitos e aprovar entregas, mas não têm a responsabilidade direta de gerenciar as atividades do projeto.

D - patrocinador do projeto: O patrocinador fornece suporte e recursos financeiros para o projeto. Ele pode ser um defensor do projeto em níveis mais altos da organização, mas não é o responsável pela gestão diária do projeto.

E - gerente funcional: Este profissional é responsável por gerenciar uma função ou departamento específico na organização, como TI ou RH. Eles podem apoiar o gerente de projeto alocando recursos, mas não gerenciam o projeto como um todo.

O conhecimento necessário para resolver esta questão envolve entender claramente as funções e responsabilidades de cada stakeholder no contexto de um projeto, destacando especialmente o papel central do gerente de projeto.

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A função de um gerente de projetos é planejar, controlar e executar projetos que podem ser pontuais, com uma data para começar e acabar, ou que podem ser a longo prazo, como o objetivo de negócio de uma empresa.

Este profissional, durante a execução de um projeto, define papéis, atribui tarefas, acompanha e documenta o andamento da sua equipe através de ferramentas e técnicas apuradas, administra investimentos e integra as pessoas para trabalharem juntas por um só objetivo. Também é função dele monitorar possíveis riscos e estar sempre preparado para mudar de estratégia rapidamente, se necessário.

Sem um bom gerente, um projeto acontece de maneira desordenada e com baixa probabilidade de acerto. Um projeto sem foco e integração não aproveita o talento dos colaboradores da melhor maneira, demora mais para alcançar seu objetivo e pode causar um investimento maior que o necessário.

Fonte: http://artia.com/blog/gerente-de-projetos-entenda-seu-papel-e-importancia/

Gabarito B

O PMBOK define de maneira direta o Gerente de Projetos:

“O Gerente de Projetos é a pessoa designada pela organização executora para atingir os objetivos do projeto”. Adicionalmente, traz também que o Gerente de Projetos:

E conclui que, para um gerenciamento eficaz, faz-se necessário Conhecimento em gerenciamento, Desempenho na aplicação desse conhecimento e Competências. Espera-se pessoas que tratam do comportamento de tudo o que envolve a execução do projeto.

"Retroceder Nunca Render-se Jamais !"

Força e Fé !

Fortuna Audaces Sequitur !

GAB B

PMP (Project Management Professional) é o profissional de gerenciamento de projetos, ou seja, o gerente do projeto. Ele gerencia as restrições dos projetos individuais, controlando os recursos disponíveis (orçamento, cronograma, etc.) para atingir os objetivos específicos do projeto que está sob sua responsabilidade. Ele deve ter conhecimento sobre o gerenciamento de projetos, ser capaz de aplicar este conhecimento para obter desempenho e ter capacidade de orientar, gerenciar e liderar o seu pessoal para que todos estejam engajados com o projeto, mesmo considerando suas restrições.

O GERENTE DE PROJETOS é responsável por fornecer recomendações e supervisão para manter as medidas de sucesso do plano de gerenciamento do projeto, termo de abertura do projeto e plano de gerenciamento de benefícios do projeto alinhados entre si e com as metas e objetivos da organização.

FONTE: MEUS RESUMOS

OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: 87996271319)