A reunião de alto nível que é realizada em cadência do Kanba...

A alternativa correta é a D - revisão da estratégia. Este tipo de reunião é fundamental no contexto do Kanban, especialmente quando se busca alinhar a atuação da equipe com os objetivos estratégicos da organização.

No contexto do Kanban, uma metodologia ágil usada para melhorar processos de trabalho, as reuniões de alto nível são essenciais para garantir que as operações estejam alinhadas com os objetivos estratégicos maiores. A revisão da estratégia envolve a análise de dados, identificação de tendências e resolução de problemas que possam afetar o desempenho organizacional em larga escala.

Justificando a opção correta: A revisão da estratégia é uma reunião de alto nível que se concentra na visão e direção da organização. Participam executivos seniores, Product Owners (PO) e profissionais que têm contato direto com o cliente, permitindo uma visão abrangente das necessidades e desafios.

Analisando as alternativas incorretas:

A - revisão de entrega de serviço: Este tipo de reunião geralmente foca nos aspectos específicos da entrega de produtos ou serviços, avaliando desempenho e qualidade, mas não necessariamente em questões estratégicas de grande escala.

B - revisão Kanban: Esta opção é vaga, pois o Kanban em si é um sistema para gerenciar trabalho e fluxo. Não há uma reunião chamada "revisão Kanban", mas sim práticas que incluem revisões de serviço e operacionais.

C - revisão de operações: Esta reunião se concentra mais na eficiência e eficácia das operações diárias, enquanto a revisão da estratégia aborda metas e alinhamento de longo prazo.

Compreender o contexto e os objetivos dessas reuniões dentro do Kanban é crucial para escolher a alternativa correta. As reuniões de estratégia visam garantir que a execução do trabalho esteja em sintonia com as metas organizacionais maiores, algo essencial para o sucesso a longo prazo.

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Cadências que serão realizadas em períodos e frequências distintas para cada equipe. O ideal é que cada time, cada equipe que implemente o método Kanban, avalie de forma sistemática.

• Daily Kanban: Observar e rastrear o status do trabalho (não os trabalhadores). Observar o fluxo de trabalho.
• Delivery Planning: Planejar a entrega ao final do fluxo de trabalho e formar um manifesto de entrega
• Operations Review: Revisão disciplinada da demanda e capacidade para cada sistema kanban com foco particular em dependências e efeitos dependentes
• Replenishment: A cadência de replenishment existe para decidir o que selecionar a partir do conjunto de opções, comprometer-se com a próxima entrega, e para repor o buffer de entrada para o sistema Kanban
• Risk Review: Revisar os riscos dos serviços Kanban
• Service-Delivery Review: É o momento de revisar a parte do sistema responsável pela entrega ao cliente. Verificar as métricas que ele produziu e tomar decisões de melhoria, porém, sem causar mudanças drásticas ou abruptas
• Strategy Review: Revise sua estratégia de negócios. Valide se estamos no negócio em que queremos estar e se temos a capacidade de estar nesse negócio

Fonte: https://rodrigoalmeidadeoliveira.wordpress.com/2018/03/26/kanban-e-suas-7-cadencias/