No PMBOK, existe um plano que utiliza informações do termo ...

Alternativa Correta: D - gerenciamento do escopo.

No contexto do PMBOK, o gerenciamento do escopo é fundamental para garantir que um projeto inclua todo o trabalho necessário para sua conclusão bem-sucedida, sem incluir nada além do necessário. Isso é alcançado através do Plano de Gerenciamento do Escopo, que utiliza informações do termo de abertura do projeto e do plano de gerenciamento da qualidade para definir e validar os requisitos do projeto.

Vamos entender por que as outras alternativas estão incorretas:

Alternativa A - portfólio do projeto: Esta alternativa está incorreta porque um portfólio é uma coleção de projetos ou programas e outros trabalhos agrupados para facilitar o gerenciamento eficaz para atender aos objetivos estratégicos. Ele não se refere especificamente ao escopo de um único projeto.

Alternativa B - riscos: O gerenciamento de riscos lida com a identificação, análise e resposta a riscos ao longo do ciclo de vida do projeto para minimizar as consequências negativas dos eventos adversos. No entanto, não está diretamente relacionado ao escopo do projeto, que é o foco da questão.

Alternativa C - gerenciamento de benefícios: Esta alternativa está incorreta, pois o gerenciamento de benefícios envolve a identificação, planejamento, medição e realização dos benefícios de um projeto. Ele está mais vinculado ao valor que o projeto entrega aos stakeholders, e não ao escopo em si.

Assim, a única opção correta é a alternativa D, que se alinha diretamente com a definição e controle do escopo do projeto, assegurando que ele inclua apenas o necessário para seu sucesso.

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GABARITO = D

Gerenciamento do Escopo do Projeto: O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclui todo o trabalho necessário, eapenas o necessário, para terminar o projeto com sucesso. Ou seja, o objetivo é definir exatamente quais são os processos e atividades necessárias à execução e conclusão eficaz do projeto, com o objetivo de evitar que “atividades desnecessárias” sejam incluídas no projeto.

FONTE: PDF DO ESTRATÉGIA PROF STEFAN FANTINI

O Guia PMBOK elenca 10 áreas de conhecimento em gestão de projetos. Uma delas é:

Gerenciamento do Escopo do Projeto: O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para terminar o projeto com sucesso. Ou seja, o objetivo é definir exatamente quais são os processos e atividades necessárias à execução e conclusão eficaz do projeto, com o objetivo de evitar que “atividades desnecessárias” sejam incluídas no projeto. 

Fonte: Pdf Estratégia concursos

O Plano de Gerenciamento do Escopo especifica como o escopo será definido, documentado, gerenciado e controlado ao longo do projeto, sendo uma peça essencial para evitar problemas como escopo ampliado (scope creep) ou trabalho desnecessário.

Esse plano tem como objetivo principal garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário e apenas o trabalho necessário para que os objetivos sejam atingidos com sucesso. Ele utiliza informações do termo de abertura do projeto e do plano de gerenciamento da qualidade para definir, monitorar, controlar e validar o escopo.

Palavra chave quando estiver se referindo ao escopo é: apenas o necessário/ o trabalho necessário.