Um dos tipos básicos de relação entre as fases de um projeto...

A alternativa correta é: C - certo

O assunto abordado nesta questão é sobre a relação entre as fases de um projeto no contexto do PMBOK, especificamente da 4ª edição, que é um guia de referência para o gerenciamento de projetos. O conceito central aqui é a natureza iterativa das fases do projeto.

No contexto de gerenciamento de projetos, as fases podem ser sequenciais, sobrepostas ou iterativas. A relação iterativa é importante para projetos onde há uma alta incerteza ou onde o escopo do projeto pode evoluir ao longo do tempo. Nestes casos, o planejamento detalhado de cada fase é feito de forma incremental, à medida que o projeto avança e novas informações são descobertas.

Na abordagem iterativa, conforme descrito na questão, apenas uma fase está planejada de cada vez. O planejamento para a próxima fase ocorre conforme o trabalho avança na fase atual e as entregas são realizadas. Este tipo de abordagem é comum em projetos que exigem flexibilidade e são adaptativos por natureza, como em muitos projetos de desenvolvimento de software (por exemplo, metodologias ágeis).

Portanto, no contexto da questão, a afirmação está correta pois descreve precisamente como funciona uma das relações básicas entre as fases de um projeto, segundo o PMBOK. Optar por um planejamento iterativo permite que o gerente do projeto responda de forma eficaz às incertezas e mudanças durante o ciclo de vida do projeto.

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Relações entre fases
Quando os projetos têm várias fases, estas são  parte, em geral, de um processo sequencial
projetado para garantir um controle adequado do projeto e obter o produto, serviço ou resultado
desejado. Contudo, há situações em que um projeto pode se beneficiar de fases sobrepostas ou
simultâneas.

Há três tipos básicos de relações entre fases:

•  Uma relação sequencial, em que uma fase só poderá iniciar depois que a anterior
terminar. A Figura 2-4 mostra um exemplo  de um projeto com fases inteiramente
sequenciais. A natureza passo a passo desta abordagem reduz incertezas, mas pode
eliminar opções de redução do cronograma.

•  Uma relação sobreposta, em que a fase tem início antes do término da anterior (veja a
Figura 2-5). Às vezes, ela pode ser aplicada como um exemplo da técnica de
compressão de cronograma denominada paralelismo. As fases sobrepostas podem
aumentar o risco e resultar em retrabalho caso uma fase subsequente progrida antes
que informações precisas sejam disponibilizadas pela fase anterior.

• Uma relação iterativa, em que apenas uma fase está planejada a qualquer momento e
o planejamento da próxima é feito à medida que o trabalho avança na fase atual e nas
entregas. Esta abordagem é útil em ambientes muito indefinidos, incertos ou em
rápida transformação, como pesquisas, mas pode reduzir a capacidade de fornecer um
planejamento de longo prazo. Nesses casos, o escopo é gerenciado por entregas
contínuas de incrementos do produto e priorização dos requisitos para minimizar
riscos do projeto e maximizar o valor comercial do produto. Essa relação também
pode fazer com que todos os membros da equipe (por exemplo, projetistas,
desenvolvedores, etc.) tenham que ficar disponíveis durante todo o projeto ou, pelo
menos, por duas fases consecutivas.

Fonte: PMBoK 2008

No PMBOK 5 só existem as fases: sequencial e sobreposta.