O grupo de processos de execução consiste na reunião dos pro...

A alternativa correta é C - certo.

Vamos entender o porquê da resposta certa e a lógica por trás disso, com base no PMBOK, 4ª edição.

O PMBOK (Project Management Body of Knowledge) é um guia que descreve um conjunto de boas práticas e processos padronizados para a gerência de projetos. Dentro desse contexto, o ciclo de vida de um projeto é estruturado em grupos de processos que auxiliam na organização e na execução do trabalho do projeto.

Um desses grupos de processos é o Grupo de Processos de Execução. Este grupo é essencial, pois reúne todos os processos necessários para executar o trabalho delineado no plano de gerenciamento do projeto, com o objetivo de cumprir as especificações e os requisitos estabelecidos. Em outras palavras, é o momento em que as tarefas e atividades planejadas são realmente realizadas.

Por que a alternativa 'C - certo' está correta?

O enunciado afirma que o grupo de processos de execução consiste na reunião dos processos para executar o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto, de forma a cumprir as especificações do projeto. Esta definição está alinhada com o PMBOK, 4ª edição, que descreve o grupo de processos de execução exatamente dessa maneira. Portanto, a assertiva está correta.

Por que as alternativas incorretas seriam inválidas?

Se houvesse outras alternativas, possíveis justificativas para serem consideradas incorretas poderiam incluir:

• Afirmações que envolvam conceitos de outros grupos de processos, como o Grupo de Processos de Planejamento ou de Monitoramento e Controle. Cada grupo tem funções e objetivos distintos.
• Descrições incorretas ou incompletas do que envolve o grupo de processos de execução, como afirmar que apenas uma atividade específica faz parte desse grupo, ignorando outras atividades essenciais.
• Confusões entre áreas de conhecimento e grupos de processos. Por exemplo, misturar gestão de escopo ou gestão de tempo (áreas de conhecimento) com a execução dos processos.

Este tipo de questão requer um bom entendimento dos conceitos básicos do PMBOK, principalmente a distinção entre os grupos de processos e suas funções específicas dentro do ciclo de vida do projeto. A resposta correta demonstra que você entende a aplicação prática desses grupos na gerência de projetos.

Espero que esta explicação tenha ajudado a clarificar o tema e a importância do Grupo de Processos de Execução no gerenciamento de projetos conforme descrito no PMBOK.

Grupo de processos de execução. Os processos realizados para executar o trabalho
definido no plano de gerenciamento do projeto para satisfazer as especificações do
mesmo;

PMBoK 2008 - Cap3

EXECUÇÃO
Vão integrar pessoas e recursos para executar o plano. Chave para processo bem sucedido se chama planejamento. Processo de execução busca pessoas e recursos e entrega o projeto na mão deles.
 
É o grupo que foca nas pessoas, nos recursos. Garantir que o trabalho seja executado.
 
8 processos.
Não tenho processos de escopo, tempo, custo e risco.
 
Integração
1) Orientar e gerenciar a execução do projeto
É o grande maestro.Tem a partitura, que é o Plano de Gerenciamento, e agora faz com que as pessoas executem as atividades de acordo com o que foi planejado. Diz em que momento as pessoas fazem o quê.
 
Qualidade
2) Realizar a Garantia de qualidade
 
RH
3) Moblizar a equipe do projeto
Trago as pessoas
 
4) Desenvolver a equipe do Projeto
Treinar as pessoas
 
5) Gerenciar a Equipe do Projeto
 
Comunicação
6) Distribuir as Informações
Colocação da informação a disposição das partes.
 
7) Gerenciar Expectativas das Partes Interessadas
 
Aquisições
8) Realizar Aquisições
Analizar as propostas recebidas e contratar.
 
 
Bons estudos!
 

Gabarito Certo

O gerente de projeto deve coordenar os recursos para realizar o que foi planejado com base no plano de gerenciamento do projeto e seus planos auxiliares.

O gerente de projeto certifica-se que as entregas estejam em alinhamento com o escopo do projeto, defende o escopo de mudanças e confirma o nível previsto da qualidade do trabalho que está sendo executado.

Finalmente, a equipe do projeto informará ao gerente de projeto o progresso de suas atividades, que por sua vez, irá relatar o progresso do projeto ao patrocinador de projeto, e aos principais stakeholders do projeto conforme definido na estratégia de comunicação.

Pré-requisitos

Clara definição dos objetivos do projeto;

Plano de projeto detalhado e aprovado;

Linha de base aprovada e salva;

Comprometimento da equipe do projeto em relação as entregas e seus marcos.

Fatores críticos de sucesso:

Executar conforme definido no plano de projeto;

Quando mudanças forem solicitadas, seguir o processo de aprovação e caso aprovado, atualizar o planejamento e documentos afetados.

Participação do cliente;

Processo pró-ativo de governança do projeto;

Comprometimento dos membros da equipe com suas entregas e marcos;

Execução dos checkpoints especificados para validação das entregas do projeto;

Documentação dos problemas identificados no Issues Log.

Gestão dos riscos e implementação das atividades de respostas a riscos

 

 

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