No processo de planejamento estratégico em Tecnologia da In...

Alternativa correta: B - Matriz de Priorização baseada em Critérios Múltiplos.

Vamos entender melhor por que a alternativa B é a correta e como abordar o tema da questão.

A questão trata do planejamento estratégico em Tecnologia da Informação (TI), enfatizando a necessidade de identificar e priorizar projetos que estejam alinhados com as metas corporativas e que tenham um impacto tecnológico significativo. Para tomar decisões estratégicas eficazes, gestores precisam considerar vários fatores, desde a viabilidade técnica até a sinergia com o portfólio tecnológico existente.

A Matriz de Priorização baseada em Critérios Múltiplos se destaca como uma metodologia apropriada porque oferece um quadro abrangente para a tomada de decisões. Ela permite aos gestores avaliar múltiplos critérios simultaneamente, o que é essencial em um ambiente de recursos finitos e em rápida evolução tecnológica.

Justificativa da alternativa correta:

A Matriz de Priorização baseada em Critérios Múltiplos é uma ferramenta que auxilia na tomada de decisões complexas, permitindo uma análise detalhada que abrange diversos aspectos importantes, como:

• Viabilidade técnica: Avalia se o projeto é tecnicamente exequível com os recursos e capacidades atuais da organização.
• Alinhamento estratégico: Verifica se o projeto está alinhado com as metas e objetivos estratégicos da organização.
• Avaliação de riscos: Considera os riscos associados ao projeto, impactando direta ou indiretamente a organização.
• Sinergia com portfólio tecnológico existente: Examina se o projeto complementa ou fortalece a infraestrutura tecnológica já existente.

Com essa metodologia, os gestores podem equilibrar a urgência das demandas atuais com os investimentos futuros, garantindo que os recursos sejam alocados de maneira eficaz para maximizar o impacto estratégico.

Espero que esta explicação tenha ajudado a esclarecer o tema e a razão pela qual a Matriz de Priorização baseada em Critérios Múltiplos é a metodologia mais adequada para o cenário descrito na questão. Se tiver mais dúvidas ou precisar de mais exemplos, estou aqui para ajudar!

GABARITO B:

B) Matriz de Priorização baseada em Critérios Múltiplos.

Essa abordagem permite aos gestores considerar uma variedade de critérios relevantes para a tomada de decisões estratégicas, como viabilidade técnica, impacto estratégico, riscos, custos e benefícios, entre outros. Ao atribuir pesos a cada critério e avaliar os projetos em relação a esses critérios, os gestores podem tomar decisões mais informadas e alinhadas com as metas corporativas.

Breve explicação das outras opções:

A) Método do Valor Presente Líquido (VPL): O VPL é uma técnica financeira que calcula o valor presente de todos os fluxos de caixa futuros de um projeto, descontados pela taxa de retorno exigida. Ele é amplamente utilizado na avaliação de investimentos para determinar se um projeto é viável financeiramente. No contexto de TI, pode ser aplicado para avaliar projetos que envolvam investimentos em infraestrutura, desenvolvimento de sistemas ou implementação de novas tecnologias.

C) Técnica de Grupo Nominal (TGN): A TGN é um método estruturado de tomada de decisão que envolve a participação de um grupo de especialistas ou stakeholders relevantes. Eles são guiados por um facilitador na geração e avaliação de alternativas, buscando chegar a um consenso sobre a melhor opção. No contexto de TI, a TGN pode ser usada para identificar e priorizar projetos com base nas percepções e conhecimentos coletivos dos participantes.

D) Análise SWOT (Forças, Fraquezas, Oportunidades, Ameaças): A análise SWOT é uma técnica de análise situacional que visa identificar os pontos fortes e fracos internos de uma organização, bem como as oportunidades e ameaças externas que ela enfrenta. No contexto de TI, a análise SWOT pode ajudar a avaliar a posição competitiva da organização no mercado de tecnologia, identificar áreas de melhoria e antecipar possíveis desafios ou oportunidades decorrentes de mudanças no ambiente tecnológico.