Alguns métodos utilizados nos processo de Gerenciamento de ...

A alternativa D - somente I e II é a correta.

Vamos entender por que essa é a resposta certa e analisar as alternativas. No contexto do PMBOK, o processo de Desenvolver Cronograma envolve a criação de um cronograma detalhado das atividades do projeto. Os métodos que são comumente utilizados nesse processo incluem:

I. Método da cadeia crítica: É uma técnica que considera tanto as restrições de recursos quanto as incertezas nos projetos. Este método é aplicado para otimizar a alocação de recursos e gerenciar o buffer, garantindo um cronograma mais realista. Portanto, é um método utilizado no desenvolvimento de cronogramas.

II. Método do caminho crítico: Este é um dos métodos mais tradicionais e amplamente utilizados para desenvolver cronogramas. Ele se concentra na identificação da sequência mais longa de atividades que determina a duração total do projeto, conhecida como caminho crítico. Qualquer atraso nas atividades do caminho crítico afetará diretamente o cronograma do projeto.

Agora, analisando a alternativa III. Método da variação de prazos: Este método não é um conceito reconhecido no PMBOK como técnica para desenvolver cronogramas. A variação de prazos pode referir-se a um aspecto da análise de riscos ou ao monitoramento de desvios no cronograma, mas não se encaixa como técnica específica para a produção de cronogramas.

Portanto, a alternativa correta é D - somente I e II, pois ambos os métodos são utilizados no processo de "Desenvolver Cronograma" segundo o PMBOK, enquanto a opção III está fora de contexto nesse cenário.

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LETRA D

A cadeia crítica é outra técnica de análise de rede do cronograma que modifica o cronograma do projeto para que leve em conta recursos limitados. A cadeia crítica combina abordagens determinísticas com abordagens probabilísticas. Inicialmente, o diagrama de rede do cronograma do projeto é construído usando estimativas não- conservadoras para as durações das atividades dentro do modelo de cronograma, tendo como entradas as dependências necessárias e as restrições definidas. Em seguida, o caminho crítico é calculado. Após o caminho crítico ser identificado, a disponibilidade de recursos é inserida e o resultado do cronograma limitado por recursos é determinado. O cronograma resultante freqüentemente apresenta um caminho crítico alterado.
O método da cadeia crítica adiciona buffers de duração, atividades do cronograma que não são de trabalho, para se concentrar nas durações das atividades planejadas. Após a determinação das atividades buffer do cronograma, as atividades planejadas são agendadas para o momento mais tarde possível das suas datas de término e início planejadas. Em conseqüência, em vez de gerenciar a folga total dos caminhos de rede, o método da cadeia crítica se concentra em gerenciar as durações das atividades buffer e os recursos aplicados às atividades planejadas do cronograma.

http://wpm.wikidot.com/tecnica:metodo-da-cadeia-critica

Método do Caminho Crítico (CPM – Critical Path Method) é o método para encontrar entre as atividades do projeto as tarefas que não possuem uma flexibilidade de mudança de datas e que devem ser concluídas dentro de um prazo determinado. As atividades que não possuem um caminho crítico possuem uma folga em seus prazos nas datas de entregas. No final estas atividades podem ser concluídas e geralmente não comprometem o cronograma do projeto em geral.

O Método da Corrente Crítica (ou da Cadeia Crítica) é um método alternativo ao Método do Caminho Crítico (CPM), que modifica o calendário do projeto de maneira a considerar as limitações de recursos.

Fonte: www.gp4us.com.br/aplicando-teoria-restricoes-e-corrente-critica-em-projetos-1/