Os objectives and key results (OKR) são uma ferramenta para ...

Alternativa correta: B - III e IV.

A metodologia Objectives and Key Results (OKR) é uma abordagem de gestão estratégica que visa alinhar os objetivos da organização com os esforços individuais e de equipe, promovendo transparência e engajamento entre os colaboradores. Para responder a essa questão, é importante compreender alguns princípios fundamentais dos OKRs:

Em relação à afirmação I, OKRs não devem ser definidos apenas de forma top down. Na verdade, eles podem surgir tanto dessa maneira quanto de modo bottom up, envolvendo os colaboradores na definição de seus próprios objetivos alinhados com os da empresa. Isso fortalece o comprometimento e a responsabilidade dos colaboradores em relação às metas.

Quanto à afirmação II, OKRs são executados em ciclos mais curtos, normalmente de um trimestre, para permitir ajustes rápidos e responsividade às mudanças do ambiente ou da própria organização. Ciclos de 12 meses ou mais seriam muito longos e poderiam limitar a capacidade de adaptação da empresa.

A afirmação III está correta. OKRs devem ser públicos e transparentes dentro da organização para que todos os membros da equipe possam acompanhar o progresso e entender como suas contribuições se encaixam no quadro geral. Essa transparência ajuda a criar um ambiente de confiança e colaboração.

Por fim, a afirmação IV também está correta. O principal objetivo dos OKRs é de fato motivar os colaboradores ao fornecer um sentido claro de direção e propósito, o que pode impulsionar a produtividade e a realização das metas estabelecidas.

Portanto, as afirmações III e IV estão corretas e abordam corretamente os princípios de OKRs, fazendo da alternativa B a resposta acertada para a questão.

Letra B

A melhor forma de estudar esse assunto é vendo a palestra do TED do autor desta metodologia de indicadores, só jogar no google.

Gab. B - III e IV.

Gabarito: letra B

b) III e IV.

O enunciado afirma que os objectives and key results (OKR) são uma ferramenta para executar a estratégia de uma organização.

E pede para analisarmos as afirmações abaixo sobre essa ferramenta.

Antes, vamos entender o conceito de forma mais ampla:

De acordo com Cardoso (2020) sistema de gestão “OKR” foi desenvolvido e aplicado por Andrew Grove e é basicamente uma metodologia que ajuda no foco de toda a organização em prol dos seus principais objetivos.

Os objectives são as metas que a empresa pretende alcançar, definidas de forma inequívoca (seria "o quê?”).

Os key results (KR), por outro lado, definirão a forma como chegaremos aos objetivos propostos (seria o “como?”)

Um resumo das características:

• "O quê" e "Como"
• Trimestral ou Mensal
• Publico e Transparente
• Bottom-Up ou Lateralmente
• Quase sempre separado da Compensação
• Agressivo e Inspiracional

OKR - Objetivos e Resultados-Chave

• Possui foco na gestão por resultados;

• Forçam a pensar de forma estratégica;

• Tem como principal objetivo definir um conjunto de objetivos e elaborar um escopo mais direcionado para alcançar as metas de uma empresa, e isso pode ser feito de diversas formas;

• São formados por Objetivos e Chaves Resultados: são indicadores mensuráveis de resultado que se forem entregues consequentemente o objetivo será concluído também.

GABARITO B

III É pública e transparente por padrão.

IV Seu principal objetivo é motivar os colaboradores na execução das metas.