Kanban é um dos métodos ágeis mais recentes e sofreu grande...

Alternativa correta: A - limitar o WIP (Work In Progress) e uma visualização explícita do fluxo de trabalho.

Kanban é um método ágil que se destaca por promover a eficiência no processo produtivo através da visibilidade das tarefas e da otimização do fluxo de trabalho. A prática de limitar o Work In Progress (WIP) é essencial para garantir que a equipe não esteja trabalhando em muitas tarefas ao mesmo tempo, o que poderia levar a atrasos e reduzir a qualidade. Isto está diretamente relacionado ao princípio de que cada fase do processo deve ter um limite de itens para evitar sobrecarga e garantir um fluxo contínuo de trabalho.

Além disso, uma visualização explícita do fluxo de trabalho, geralmente por meio de um quadro Kanban, onde se representam as diferentes etapas do processo e as tarefas são movidas de uma etapa para outra, é fundamental para que todos na equipe possam compreender o estado atual do projeto, priorizar tarefas e identificar gargalos.

Por isso a alternativa A é a correta, pois reflete duas práticas fundamentais do Kanban:
- Limitação do WIP: estabelece um controle sobre a quantidade de trabalho em andamento, evitando sobrecargas e promovendo uma entrega mais fluida.
- Visualização do fluxo de trabalho: fornece uma visão clara do processo, facilitando a compreensão das etapas do projeto e a tomada de decisão rápida e eficaz.

Essas práticas são parte integrante do Kanban e refletem a influência dos princípios Lean de minimização de desperdício, eficiência e melhoria contínua. Diferentemente das práticas listadas nas outras alternativas, que ou não são características principais do Kanban (como integração contínua e gerenciamento de configuração), ou descrevem incorretamente os princípios do método (como nunca limitar o WIP ou manter estimativas previamente definidas), a alternativa A é a que corretamente identifica duas práticas comuns do Kanban.

WiP significa Work in Progress é o que está em execução (tarefas) naquele determinado ponto do processo. [...]
Limita-se o WiP porque estudos comprovaram que quanto maior o número de tarefas em andamento em determinada parte do processo, maior é o lead time. O que é Lead Time? É simplesmente o tempo em que uma tarefa fica no fluxo, isto é, do backlog ao done. O lead time mostra como está o nosso fluxo e é o principal mecanismo utilizado para mostrar pontos de melhoria.

fonte: http://celsoavmartins.blogspot.com.br/2012/04/kanban-o-que-e-o-wip-e-por-limita-lo.html

Uma maneira comum de aumentar a visibilidade é desenhar em um quadro na parede o fluxo de trabalho, representando as etapas em colunas e representando cada trabalho em cartões de papel, em que se escreve suas principais informações. Os cartões são movidos entre as colunas conforme o trabalho avança nas etapas.

Este modelo de visualização do fluxo, chamado quadro Kanban, oferece um panorama incrível da fluidez do trabalho e do processo em si, garantindo o seu entendimento e viabilizando as discussões necessárias à implantação de melhorias no processo.

fonte:

http://crafters.com.br/processo/kanban-para-gerir-o-trabalho/