O organograma acima se constrói por uma departamentalização

DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR FUNÇÕES

• Agrupamento de funções de acordo com as funções desenvolvidas pela empresa;

• As atividades similares são agrupadas e identificadas de acordo com alguma classificação funcional (finanças, recursos humanos, etc);

• Enfatiza a interdependência de processos em detrimento do fluxo de trabalho.

• Vantagens:

➨ Permite agrupar especialistas sob uma única chefia comum;

➨ Permite uma distinção clara e lógica das funções;

➨ Maximiza a utilização das habilidades técnicas das pessoas;

➨ Permite economia de escala pela utilização integrada de pessoas, máquinas e produção em massa;

➨ Maximiza a especialização, simplificando o treinamento.

• Desvantagens:

➨ Reduz a cooperação interdepartamental;

➨ Gera inflexibilidade, pois há um engessamento da organização;

➨ Estimula a visão departamental ao invés da visão organizacional;

➨ Reduz a coordenação entre as funções da empresa;

➨ Tendência à burocratização.

• Aplicações:

▰ Circunstâncias estáveis de mercado, que não exijam mudanças;

▰ Empresas com muitas atividades rotineiras;

▰ Empresas com poucos produtos. 

A mais comum/utilizada: Desenho organizacional - Funcional