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Certo

Quando uma estrutura organizacional se baseia em critérios de localização, ela adota a departamentalização por estrutura divisional geográfica. Essa forma de departamentalização organiza as unidades de acordo com a área geográfica em que operam, permitindo que cada divisão atenda melhor às necessidades específicas de cada região ou localidade, o que pode melhorar a eficiência e a eficácia dos serviços prestados.

Departamentalização Territorial (Departamentalização Geográfica).

Na departamentalização territorial as atividades são agrupadas de acordo com a localização onde o trabalho será executado ou de acordo com a área em que a organização irá atender.

Nesse tipo de departamentalização, todas as atividades e produtos (similares ou não) que são executado em determinada localização geográfica, devem ser agrupadas e colocadas sob as ordens de um único administrador.

Cada divisão ou departamento operam como se fossem uma empresa independente.

Normalmente, é o tipo de departamentalização utilizada por empresas territorialmente dispersas.

Fonte: PDF do Estratégia Concursos.

Certo.

Lembrando que na DIVISIONAL há:

• Região.
• Cliente.
• Produtos ou serviços.
• Processos.

Bons estudos!! ❤️✍

CERTO

Quando a estrutura organizacional se baseia em critérios de localização, adota-se a departamentalização por área geográfica, também conhecida como departamentalização divisional geográfica. Nesse modelo, as atividades são agrupadas de acordo com regiões específicas, permitindo que a organização atenda de forma mais eficaz às necessidades locais e se adapte às particularidades de cada área.

Vantagens da departamentalização por área geográfica:

• Adaptação às necessidades locais: Permite que a organização atenda de forma mais eficaz às demandas específicas de cada região.
• Flexibilidade: Facilita a adaptação a mudanças no mercado ou no ambiente regulatório de diferentes áreas.
• Responsabilidade clara: Cada unidade geográfica pode ser responsabilizada pelos resultados em sua região, facilitando a avaliação de desempenho.

Desvantagens:

• Duplicação de recursos: Pode ocorrer a duplicação de funções e recursos em diferentes regiões, aumentando os custos operacionais.
• Dificuldade de coordenação: A centralização de decisões pode ser mais desafiadora, já que cada unidade pode ter prioridades diferentes.