Considerando que os estoques de uma organização, pública ou ...

Para resolver a questão proposta sobre Administração de Estoques, é importante compreender o conceito de sistemas de gestão de estoques, principalmente aqueles que envolvem o controle de pedidos e o fluxo de materiais dentro da organização.

O enunciado sugere um sistema alternativo para "puxar" estoques. Em termos gerais, os sistemas de estoques podem ser divididos em duas categorias principais: sistemas de puxar (pull) e sistemas de empurrar (push). No sistema de puxar, os materiais são repostos com base na demanda real do cliente, enquanto no sistema de empurrar, os itens são repostos com base em previsões de demanda.

A resposta correta para esta questão é a alternativa E - errado. A afirmação no enunciado sugere que um sistema é de "puxar" quando mantém a quantidade de pedido em cada período fixa. No entanto, isso está mais alinhado a um sistema de empurrar, onde a quantidade é planejada com antecedência e não varia de acordo com a demanda real. Um verdadeiro sistema de puxar seria mais flexível e ajustaria as quantidades de pedido com base em necessidades reais, como o Kanban, que reabastece estoques conforme o consumo.

Agora, vamos analisar as alternativas:

C - certo: Esta alternativa está incorreta porque um sistema que mantém a quantidade de pedido fixa em cada período não caracteriza um sistema de puxar, mas sim um de empurrar, contrariando o conceito de flexibilidade inerente aos sistemas de puxar.

E - errado: Esta é a alternativa correta porque o enunciado descreve incorretamente um sistema de puxar. Como explicado, o sistema de puxar deve ser baseado nas demandas reais e não em quantidades fixas de pedido.

Para melhorar a interpretação de questões como esta, é importante:

• Lembrar das definições básicas dos sistemas de gestão de estoques.
• Identificar palavras-chave que indicam o conceito central, como "puxar" e "fixo".
• Relacionar essas palavras-chave aos conceitos estudados para verificar se a afirmação está alinhada com o que foi aprendido.

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as empresas procuram assegurar que seu núcfeo produtivo
esteja protegido das influências externas representadas pela demanda
dos produtos no mercado e pelo tempo de reposição dos materiais utilizados na
produção, que geralmente depende da cadeia de fornecedores. Para enfrentar
essas variações externas, torna-se necessário um colchão protetor representado
pelos estoques de materiais, sobretudo, pelos estoques de segurança. Porém isso não está relacionado com o fato da organização  adquirir mais de um produto do mesmo fornecedor

MÉTODO DE EMPURRAR ESTOQUES ( Tipo Push )
Este método de inventário de estoque é empregado quando há mais de um armazém ou depósito no sistema de distribuição e consiste em alocar as mercadorias conforme a necessidade almejada nos mesmos.

MÉTODO DE PUXAR ESTOQUES ( Tipo Pull )
Permite manter controle mais afinado dos estoques a medida que cada local de armazenagem for tratado isoladamente dos demais, mantendo em cada local apenas o estoque necessário ao atendimento das necessidades daquele ponto. “havendo múltiplos depósitos, os pedidos de reposição dos armazéns individuais podem ser emitidos a qualquer tempo, sem levar em conta possíveis efeitos do tamanho do lote ou de seqüenciação de pedidos.

http://acasadomarcelo.blogspot.com.br/2009/03/gestao-de-estoques-uma-estrategia.html

Paz de Cristo.

Errada.

Errada na parte que diz "é aquele que mantém a quantidade do pedido em cada período fixo". O princípio de um sistema puxado é aquele que onde cada etapa seguinte do processo é um cliente do processo anterior que produz, para o posto seguinte, apenas o que lhe foi requisitado, isto é, abastece cada processo com os itens necessários, na quantidade necessária, no momento necessário.    

A filosofia Just in time sugere produzir ou fornecer bens e serviços exatamente nas quantidades necessárias e no momento certo, porém, isso não é conseguido imediatamente, após a sua implantação. Trata-se de um objetivo que deva ser alcançado ao longo do tempo, com o envolvimento e a participação de todos os funcionários da produção, em todos os níveis, e trabalhando em equipe, além do esforço do aprimoramento contínuo.

O sistema acima se refere ao Sistema de Revisão Contínua ou Sistema Q onde a quantidade do pedido ou estoque de segurança quando chegar a uma QUANTIDADE FIXA, acionará o ponto do pedido 

No Sistema de Revisão Periódica o prazo para O PEDIDO É FIXO independente de haver excesso ou não. Ex: Material de papelaria, merenda etc. (Para demanda independente)

Fonte: Curso Espaço Jurídico.

Pelo o que foi colocado pelos colegas, "o princípio de um sistema puxado é aquele em que cada etapa seguinte do processo é um cliente do processo anterior que produz, para o posto seguinte, apenas o que lhe foi requisitado, isto é, abastece cada processo com os itens necessários, na quantidade necessária, no momento necessário." Ou seja, a filosofia Just in Time sugere exatamente isso. Certo? Mas e essa questão do CESPE? Tudo bem, é Kanban, mas o Kanban é que busca atingir a filosofia Just in Time.

(CESPE - 2010 - IFB - Professor) Kanban é o sistema que gerencia os estoques e os FLUXOS EMPURRADOS em modelos como o just in time e o lean. (CORRETO)

http://rotadosconcursos.com.br/questoes-de-concursos/administracao-administracao-de-recursos-materiais-e-patrimoniais/535928