Segundo Pressman, é importante quantificar o nível de incert...

A alternativa correta é a D - Riscos que identificam problemas potenciais orçamentários, de cronograma, de pessoal, de recursos, de requisitos e o impacto dos mesmos sobre o projeto.

Para compreender essa questão, é necessário ter conhecimento sobre a gestão de riscos em projetos de software, uma área fundamental da Engenharia de Software. Gestão de riscos envolve a identificação, análise e resposta a riscos ao longo da vida de um projeto, com o objetivo de minimizar os impactos negativos.

Riscos de projeto, conforme descritos por Pressman, são aqueles que comprometem o planejamento e a execução do projeto. Eles podem ser:

• Orçamentários: Relacionados à estimativa e controle de custos.
• Cronograma: Riscos que afetam o tempo estimado para conclusão das atividades do projeto.
• Pessoal: Riscos associados à equipe, como falta de habilidades ou recursos humanos insuficientes.
• Recursos: Relacionam-se à disponibilidade e à adequação dos recursos necessários, como hardware e software.
• Requisitos: Incertezas relacionadas à definição e estabilidade dos requisitos do sistema.

Identificar e gerir esses riscos é essencial para evitar atrasos, exceder o orçamento ou até mesmo falhar na entrega do software que atenda às necessidades dos stakeholders. A resposta correta, opção D, é a única que abrange todas essas áreas críticas, refletindo a complexidade envolvida na gestão de riscos de projeto na Engenharia de Software.

Os riscos de um projeto podem ser divididos em três categorias:
• Riscos de projeto: identificam problemas orçamentários, de cronograma, de pessoal, de recursos, de clientes e de requisitos e o impacto dos mesmos sobre o projeto.
• Riscos técnicos: identificam potenciais problemas de projeto, implementação, interface e manutenção. Ambigüidade de especificação, incerteza técnica, obsolescência de técnica são fatores de risco.
• Riscos de negócio: podem destruir os resultados até mesmo dos melhores projetos de software. Alguns riscos de negócio: (1) construir um excelente produto que ninguém realmente quer (risco de mercado), (2) construir um produto que não mais se encaixe na estratégia global de produtos da empresa, (3) construir um produto que a equipe de vendas não sabe como vender, (4) perder o apoio da alta administração devido à mudança de enfoque ou mudança de pessoas (risco administrativo); (5) perder o compromisso orçamentário ou de pessoal (risco orçamentário).

FONTE: https://goo.gl/rY7eKR