De acordo com Giddens (2012) as organizações a partir da glo...

Vamos comentar a questão e analisar a alternativa correta e as incorretas. A alternativa correta é:

Alternativa A - As organizações japonesas divergem das características que Weber associou à burocracia.

A questão aborda a relação entre os modelos organizacionais e suas características, especificamente comparando o modelo japonês com a burocracia descrita por Max Weber. Anthony Giddens, em seus estudos, destaca como a globalização e as transformações organizacionais têm sido influenciadas por diferentes modelos de gestão, incluindo o japonês.

Max Weber definiu a burocracia como um sistema de organização baseado em regras claras, hierarquia definida e divisão de tarefas. Este modelo é muito comum em organizações ocidentais que prezam pela formalidade e pelo controle rigoroso de processos. No entanto, o modelo japonês de gestão tem características distintas, como maior flexibilidade, ênfase no trabalho em equipe e decisões mais colegiadas.

Vamos justificar cada alternativa:

Alternativa A: Correta. As organizações japonesas divergem das características da burocracia weberiana porque elas enfatizam a flexibilidade, decisões coletivas e a integração dos funcionários em todos os níveis, ao contrário da rigidez e hierarquia estrita propostas por Weber.

Alternativa B: Incorreta. Esta alternativa afirma que as organizações japonesas têm características associadas à burocracia de Weber, o que não é verdade. O modelo japonês é conhecido por ser mais flexível e colaborativo, divergindo das regras rígidas da burocracia.

Alternativa C: Incorreta. A tomada de decisão no modelo organizacional japonês não ocorre de cima para baixo, como descrito pela pirâmide de autoridade de Weber. Ao contrário, o modelo japonês valoriza uma abordagem mais participativa e descentralizada.

Alternativa D: Incorreta. Embora na burocracia weberiana exista uma divisão clara entre o trabalho interno e externo, o modelo japonês não segue esta separação de maneira tão rigorosa. A integração e a interação entre diferentes aspectos da organização são mais fluidas no modelo japonês.

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