No que diz respeito ao gerenciamento de enfermagem e process...

Devido à grande competitividade, diversas ações devem ser movidas para manter um funcionário na empresa e esta precisa identificar e diagnosticar as causas que elevam o índice de rotatividade de pessoal. Essa elevação  aponta que algo não está bem na empresa e precisa ser melhorado. Cabe a gestão de pessoas encontrar uma maneira mais eficaz de se manter um baixo índice de rotatividade de pessoal.

A rotatividade de pessoal  pelos seus inúmeros e complexos aspectos negativos quando acelerada, torna-se um fator de perturbação. Principalmente quando forçada pela empresa no sentido de obtenção de falsas vantagens em curto prazo, o certo é que a médio e longo prazo a rotatividade provoca enormes prejuízos.

Ou seja, um baixo índice de rotatividade de seleção IRS em curto prazo indica uma adequação do perfil estabelecido ou nos critérios utilizados na seleção. 

Resposta ERRADO

Bibliografia

Chiavenato I. Introdução à teoria geral da administração: uma visão abrangente da moderna administração das organizações. 7ª. edição. Rio de Janeiro: Ed. Elsevier, 2003.

E - O índice de rotatividade é considerado ideal quando a organização consegue reter seu pessoal bem qualificado e substituir aqueles que apresentam deficiência no desempenho (logo não indica inadequação do perfil estabelecido...). A rigor, não há um número que defina esse índice ideal, que dependerá da situação específica de cada organização e do mercado externo.

O turnover conhecido também como a rotatividade de pessoal é definida por Chiavenato (1997) como a: “Flutuação de pessoal entre uma organização e seu ambiente”. É o fluxo de saídas e entradas de trabalhadores em uma organização. Turnover pode ser motivado por vários fatores, dentre eles:  Incentivos;  Recrutamento e seleção com problemas;  Baixo comprometimento organizacional;  Remuneração inadequada;  Reconhecimento profissional;  Problemas disciplinares;  Sobrecarga de trabalho. Segundo Robbins (1999), a rotatividade pode ser positiva para a organização, isto quando um trabalhador que tenha um baixo desempenho desliga-se, sendo substituído por alguém que esteja motivado e que tenha melhores habilidades. Afirma Sandra Bertelli (2004):

SERIA ALTO ÍNDICE DE ROTATIVIDADE...

Índice de rotatividade de seleção (IRS):

• Um alto IRS em curto prazo sugere problemas de adaptação do recém-admitido à organização, que podem ser decorrentes da inadequação do perfil estabelecido ou dos critérios ou técnicas seletivas utilizadas.
• Um alto IRS em médio prazo pode traduzir, entre outros, problemas de educação continuada ou desequilíbrio com o mercado, oferta e procura.