De acordo com o guia PMBoK, os projetos variam em tamanho e ...

A alternativa correta para a questão é: Início do projeto; Organização e preparação; Execução do trabalho do projeto e Encerramento do projeto.

Vamos entender detalhadamente o tema abordado na questão:

O guia PMBOK (Project Management Body of Knowledge) é um conjunto de práticas e diretrizes amplamente aceitas para o gerenciamento de projetos. Um dos conceitos fundamentais do PMBOK é a estrutura de ciclo de vida dos projetos. Independentemente do tamanho ou complexidade, todos os projetos seguem uma série de fases que ajudam a garantir que o trabalho seja realizado de forma organizada e eficiente.

De acordo com o PMBOK, essas fases são:

1. Início do projeto: Esta fase envolve a definição inicial do projeto, incluindo a autorização do projeto e a identificação inicial das partes interessadas.

2. Organização e preparação: Nesta fase, ocorre o planejamento detalhado do projeto, incluindo a definição do escopo, cronograma, orçamento e outros aspectos essenciais. É a fase onde se organiza a equipe e se prepara para a execução.

3. Execução do trabalho do projeto: Aqui, o plano do projeto é colocado em prática. As atividades são executadas conforme planejado, e o progresso é monitorado e controlado para garantir que o projeto esteja no caminho certo.

4. Encerramento do projeto: Esta fase envolve o fechamento formal do projeto. Inclui a entrega do produto final ao cliente, a liberação dos recursos do projeto, a documentação das lições aprendidas e a conclusão de todas as atividades contratuais.

Agora, vamos justificar por que as outras alternativas estão incorretas:

B - Análise de requisitos; Projeto; Implementação; Testes; Integração e Manutenção

Embora essas atividades sejam comuns em projetos de desenvolvimento de software, elas não representam a estrutura de ciclo de vida de projetos conforme o PMBOK. Esta alternativa está mais alinhada ao ciclo de vida de desenvolvimento de sistemas.

C - Concepção; Elaboração; Construção e Transição

Essas fases são tipicamente associadas ao método de desenvolvimento do RUP (Rational Unified Process), usado no desenvolvimento de software, e não ao ciclo de vida de projetos conforme o PMBOK.

D - Definição do escopo do sistema; Elaboração da arquitetura; Desenvolvimento e Implantação

Similarmente à alternativa B, esta alternativa está relacionada ao processo de desenvolvimento de sistemas e não ao ciclo de vida de gerenciamento de projetos delineado pelo PMBOK.

E - Custo do projeto; Tempo do projeto; Qualidade do projeto e Escopo do projeto

Esses são aspectos que devem ser gerenciados ao longo de um projeto, conhecidos como restrições de projeto (também chamadas de "triple constraint"), mas eles não representam as fases do ciclo de vida do projeto.

Espero que esta explicação tenha ajudado a esclarecer o tema e que agora você se sinta mais seguro para responder questões relacionadas ao ciclo de vida de projetos no PMBOK!

Questão tranquila, mas só para complementar, o item c) é o ciclo pregado pela UML (Guia do Usuario)

Os projetos variam em tamanho e complexidade. Não importa se grandes ou pequenos, simples ou complexos, todos os projetos podem ser mapeados para o modelo de estrutura de ciclo de vida a seguir:

• Inicio do projeto
• Organização e preparação
• Execução do trabalho do projeto e
• Encerramento do projeto.

Esta estrutura genérica de ciclo de vida é frequentemente referenciada na comunicação a alta administração ou outras entidades menos familiarizadas com os detalhes do projeto. Esta visão de alto nível pode oferecer um quadro de referência comum para comparação de projetos, mesmo que a natureza dos mesmos não sejam semelhantes.

Abaixo a estrutura de um projeto de fase única.

LETRA A.

Segundo PMBOK 5(2013),"

2.4.1 Características do ciclo de vida do projeto

Os projetos variam em tamanho e complexidade. Todos os projetos podem ser mapeados para a estrutura genérica de ciclo de vida a seguir (veja a Figura 2-8):

• Início do projeto,

• Organização e preparação,

• Execução do trabalho do projeto, e

• Encerramento do projeto.

"

GUIA PMBOK 5- PORTUGUESE