Os profissionais de gestão de pessoas devem ser capazes de g...

A alternativa correta é: C - certo.

A questão aborda a gestão de pessoas nas organizações, destacando a importância dos profissionais dessa área em gerenciar processos de mudanças e colaborar com outras áreas.

Para resolver a questão adequadamente, é necessário compreender a função estratégica da gestão de pessoas. Esta área não se limita apenas a tarefas administrativas como recrutamento e seleção, mas também envolve a gestão de mudanças, inovação e solução de problemas.

Os profissionais de RH devem ser capazes de atuar de forma integrada com outras áreas da organização. Essa integração é crucial para fomentar um ambiente propício à inovação e à identificação e resolução de problemas internos. Em essência, o RH exerce um papel de facilitador em momentos de transição e adaptação organizacional.

Justificativa da alternativa correta: A alternativa é correta porque reflete exatamente o papel dinâmico e colaborativo que os profissionais de gestão de pessoas precisam desempenhar nas organizações modernas. Eles devem ser proativos na gestão de mudanças e trabalhar em conjunto com outras áreas para promover inovações e soluções eficazes.

Por que as alternativas incorretas não se aplicam: Vamos analisar a questão por exclusão. Se a alternativa fosse "errado", estaríamos negando a importância da colaboração entre a gestão de pessoas e outras áreas, além da capacidade de gerenciar mudanças. Tal negação seria inconsistente com as melhores práticas de gestão de pessoas e com a abordagem moderna de RH como um parceiro estratégico no negócio.

Em resumo, a questão destaca pontos cruciais da função de RH: a habilidade de gerenciamento de mudanças e a colaboração com outras áreas para promover a inovação e resolver problemas de maneira eficaz, confirmando que a alternativa "C" está correta.

CERTA, JUSTIFICATIVA – No item, é descrito corretamente o papel da gestão de pessoas como agente de mudança nas organizações, função que é desempenhada com o intuito de desenvolver capacidades de inovar e solucionar problemas.

http://www.cespe.unb.br/concursos/DPF_13_ADMINISTRATIVO/arquivos/DPF14_009_01.pdf

Dica: Se a banca falar que as organizações devem agir individualmente, desconfie! Ai tem sacagem . Geralmente são em seção conjuntas ... ;)

Comento:

Atualmente,há uma discussão sobre a necessidade de mudança do papel das pessoas nas organizações, especialmente por parte dos profissionais de gestão de pessoas. Na“moderna gestão de pessoas”,os indivíduos não são mais vistos como mero“recurso”ou“patrimônio” da organização,mas como“parceiro”ou“colaborador”no alcance dos resultados organizacionais.

A área de Gestão de Pessoas desempenha uma função estratégica nas organizações. A gestão estratégica de pessoas destaca-se como requisito para alinhar as pessoas à estratégia da organização. Todavia,às vezes essa importância não é devidamente observada pelos profissionais que nela atuam (BOSQUETTI  & ALBURQUEQUE,2005).

Ôôô CESPE, como queria que você fosse uma banca recorrente nos concursos do meu estado, só questão filé

►Os profissionais de gestão de pessoas devem ser capazes de gerenciar processos de mudanças e atuar em conjunto com as demais áreas da organização, atitudes que favorecem constantes inovações e soluções de problemas.

► Vale ressaltar que os papéis em que os profissionais de G.P. estão inseridos são múltiplos. Sabe-se que o desempenho dos papéis operacionais são, em parte — basicamente —, os mesmos que os estratégicos; são tautocronamente (ao mesmo tempo) polícia e parceiros. Como dito, esta área soma-se aos valores, às organizações, serve aos seus anseios e cria serventia competitivas; os papéis aos quais serão desempenhados são cada vez mais múltiplos e sistêmicos.

Uma breve comparação com Papel antigo vs Papel atual das G.P. nas organizações.

Old: Operacional e burocrático

        Policiamento e controle

        Curto prazo e imediatismo

        Foco interno e introvertido

        Foco na atividade e nos meios

New: Estratégico

         Parceria e compromisso

         Longo prazo

         Foco externo e no cliente

         Foco nos resultados e nos fins.