Acerca do planejamento organizacional, julgue o item subseqü...

Alternativa correta: E - errado.

Ao discutir gestão estratégica e planejamento organizacional, é fundamental compreender que o diagnóstico estratégico é uma etapa que envolve a avaliação tanto do ambiente interno quanto do ambiente externo da organização. Esta avaliação é crucial para entender as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças que a organização enfrenta, tradicionalmente conhecidas pela sigla SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats).

O erro da afirmativa reside na abordagem sequencial e excludente que ela sugere, ao dizer que a organização deve concentrar-se "prioritariamente na avaliação do ambiente interno" e deixar a avaliação do ambiente externo para um momento posterior. Na verdade, é essencial que ambas as avaliações sejam realizadas de forma integrada no processo de diagnóstico estratégico, pois elas são interdependentes e fornecem informações complementares que são vitais para a formulação de estratégias eficazes.

O ambiente interno é importante porque trata dos recursos, capacidades, processos e estruturas da organização - são as características que a empresa pode controlar. Já o ambiente externo inclui fatores como concorrentes, regulamentações, tendências de mercado e outras condições econômicas e sociais que estão fora do controle da empresa, mas que podem influenciar fortemente suas estratégias.

Portanto, a avaliação conjunta do ambiente interno e externo permite que a organização identifique onde ela está, onde pode ir e como pode chegar lá, alinhando seus objetivos e recursos com as condições do mercado e as exigências do seu contexto. Ignorar qualquer um dos ambientes no momento de planejar estrategicamente pode levar a análises incompletas e à formulação de estratégias que não são adequadas nem sustentáveis a longo prazo.

Em resumo, para a questão da gestão estratégica, é importante que você lembre que o diagnóstico estratégico abrangente é a base para a definição de estratégias eficazes e deve considerar tanto os elementos internos quanto externos simultaneamente.

GABARITO: ERRADO

Antes de se formular estratégias, devem ser analisados tanto o ambiente externo (relacionado ao mercado), quanto o ambiente interno (relacionado à empresa) com o intuito de identificar fatores que possam influenciar no desempenho da organização. Com essa análise, a organização consegue avaliar as tendências externas, como atualização das legislações, atividades dos concorrentes, desejos dos clientes... e avaliar as necessidades internas, como a quantidade e qualidade de recursos que a organização possui.

            Esta análise organizacional é comumente chamada de Diagnóstico Estratégico. Uma das ferramentas mais conhecidas e cobradas em prova utilizada para elaborar esse diagnóstico é a Análise SWOT, também chamada de FOFA. SWOT vem do inglês Strengths, Weaknesses, Opportunities e Threats, significando respectivamente, Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças.

FONTE: SOBRAL, Felipe; PECI, Alketa. Administração: Teoria e prática no contexto brasileiro. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2008, p. 143.

Resposta:Errado

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#Análise Multinível

Consiste em informações valiosas sobre as chances de seu objetivo,podendo ser fornecidas através da visualização de cada um dos quatros elementos das forças de análise SWOT (Forças,fraquezas,Oportunidades e Ameaças),de forma independente ou em combinação.

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FONTE:APOSTILA DE ADMINISTRAÇÃO GERAL / PROF. GIOVANNA CARRANZA

 o planejamento estratégico reflete uma ORIENTAÇÃO EXTERNA que focaliza as respostas adequadas às forças e pressões que estão situadas do lado de fora da organização. Também é forma de aprendizado organizacional. As metas são passos para se atingirem os objetivos, no planejamento estratégico de uma empresa.

FONTE: comentario de colega + PROF. GIOVANNA CARRANZA

Segundo Djalma Oliveira, uma das maiores autoridades brasileiras no assunto, o Diagnóstico Estratégico é a primeira etapa do planejamento estratégico. Engloba a análise de todos os aspectos inerentes à realidade externa (oportunidades e ameaças) e interna (forças, fraquezas ou ponto neutro) da empresa. Essa fase divide-se ainda em cinco etapas: (1) identificação da visão, (2) identificação dos valores, (3) análise externa, (4) análise interna, (5) análise dos concorrentes.

ERRADO

Fases do planejamento estratégico (Djalma Oliveira)

Fase I – Diagnóstico estratégico 

Essa fase divide-se em cinco etapas: 

1. Identificação da visão
2. Identificação dos valores
3. Análise Externa
4. Análise Interna
5. Análise dos concorrentes

Fase II – Missão da empresa 

Fase III – Instrumentos prescritivos e quantitativos

Fase IV – Controle e Avaliação