Acerca do planejamento organizacional, julgue o item subseqü...

Gabarito: C - certo

Quando falamos de planejamento organizacional, estamos nos referindo ao conjunto de estratégias e ações que uma empresa ou organização estabelece para atingir seus objetivos de longo prazo. No centro desse planejamento está a missão, que é a declaração da razão de ser da empresa. Ela é o propósito fundamental que distingue a empresa de outras do mesmo tipo.

Uma missão bem definida deve refletir o que a empresa se propõe a fazer e para quem. Ela serve como uma bússola para os colaboradores, direcionando suas ações e decisões para que estejam alinhadas com os valores e objetivos da organização.

O item menciona que a missão deve ser definida de modo realista e capaz de refletir as habilidades essenciais dessa empresa. Isso está correto, pois uma missão que não leva em consideração as competências centrais da empresa e suas vantagens competitivas não é eficaz. A missão deve ser palpável e praticável, evitando projeções idealizadas que não condizem com a realidade atual ou com as capacidades da empresa. Ela deve inspirar, mas também ser alcançável.

Portanto, o item está correto porque destaca a importância de uma missão realista e que reflita os pontos fortes e diferenciadores da empresa, garantindo que a organização saiba quem é e qual direção pretende seguir, o que é fundamental para uma gestão estratégica eficaz.

GABARITO: CERTO

Missão: A missão justifica a razão de a empresa existir, o porquê ela foi criada, qual o seu propósito e como ela pretende agregar aos funcionários, clientes, fornecedores e à sociedade.

Visão: O que a instituição busca para o futuro, suas metas e objetivos

Meta: Tarefas específicas e mensuráveis para alcançar um objetivo

Valores: O que norteia a moral e a ética da empresa

Proposito: Voltado para a intenção, o objetivo

FONTE: QC

Resposta:Certo

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#MISSÃO

> Razão de existência

> Propósito motivo

> O que sou

> Mostra as atividades

> Mostra a área de negócios

> Orienta a definição de: visão/objetivos/metas/estratégias

> Definida no nível estratégico

> Atemporal

> Pode ser alterada mas não tem prazo

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FONTE:Anotações da aula da Prof.Giovanna Carranza

[GABARITO: CERTO]

Missão

Podemos definir a missão como a razão de ser de uma empresa, o propósito pelo qual trabalham e se esforçam os seus sócios e colaboradores. A missão deve ser a carteira de identidade da organização, deve esclarecer qual o seu negócio, ser concisa e objetiva. E por que é tão importante esta definição? Segundo Philip Kotler, “Você pode não aprender muito ao ler a missão de uma empresa – mas você aprenderá muito ao tentar escrevê-la”. Ou seja, a definição da missão é um grande exercício de aprendizado e auto avaliação.

A missão deve responder à pergunta mais básica que uma empresa pode se propor: para que existimos? Embora se trate de uma questão distante do dia a dia, é ela que dá sentido às ações diárias. A cada definição estratégica para o negócio e a cada tomada de decisão, os gestores devem avaliar se suas decisões estão alinhadas com a missão da empresa. Afinal, uma virtude muito comum em bons gestores é saber dizer não para falsas oportunidades. E muitas vezes são consideradas falsas por não estarem alinhadas com a missão da organização.

Visão

Ter uma visão de futuro é simplesmente querer chegar a algum lugar. Todo gestor de alguma forma tem uma visão de futuro para sua organização, mas nem sempre a formalizam, ou definem uma estratégia para alcançar seus objetivos.

A visão de uma empresa procura responder onde a empresa quer chegar e o que deseja ser no futuro. Sua visão deverá ser e conter o sonho de todos. Preferencialmente deve ser construída com a participação dos colaboradores, buscando expressar um sonho também desejável por eles. Esse sonho deverá ser inspirador, realizável, objetivo, ter uma dimensão perceptível e com um prazo para acontecer.

E por que é tão importante a definição da visão? Simples, porque ela será responsável por toda a elaboração do planejamento estratégico. A definição das ações, objetivos secundários e estratégias de negócios estarão sempre alinhadas com a visão, procurando maneiras de atingir este grande objetivo.

Valores

Os valores são os princípios que regem as ações e comportamentos de todos os indivíduos que fazem parte de uma empresa, como sócios, acionistas e colaboradores. Para entendermos melhor o que são os valores, precisamos distinguir valores e crenças. Uma crença é algo em que eu acredito como sendo certo, justo ou bom. Um valor, por sua vez, é uma crença segundo a qual eu ajo, ou seja, ela está muito mais ligada ao comportamento do que somente à crença.

⇉ SENIOR.COM.BR

Missão- razão de existir, ( Atemporal e única)

Para CESPE os Valores podem estar dentro da MISSÃO.

Erros notifiquem

A Missão é o que eu sou.

A Visão é o que eu quero ser.