Edward Hollander propôs um modelo de liderança que é conhec...

Alternativa correta: A - Líderes, seguidores e situações.

O modelo transacional de liderança, proposto por Edward Hollander, é um importante conceito no estudo da Administração, especialmente na Abordagem Comportamental da Administração, que se interessa pelas dinâmicas de interação entre líderes e liderados e o contexto em que essas interações ocorrem. Para entender esse modelo, é necessário compreender que a liderança não pode ser vista de maneira isolada, mas sim como um processo que envolve múltiplas variáveis.

Na visão de Hollander, existem três vetores principais que se interconectam para formar a experiência da liderança:

• Líderes: São os indivíduos que assumem a posição de guiar ou influenciar os outros. Suas características pessoais, habilidades e estilos de liderança são cruciais na dinâmica de liderança.
• Seguidores: São aqueles que são influenciados pelos líderes. A relação com o líder, as expectativas dos seguidores e seu nível de engajamento são fundamentais para a eficácia da liderança.
• Situações: Referem-se ao contexto em que a liderança ocorre, incluindo o ambiente organizacional, a cultura da empresa, o clima de trabalho e as circunstâncias externas. A situação pode potencializar ou restringir as ações tanto do líder quanto dos seguidores.

A correta interação entre esses três vetores é o que define, no modelo transacional, a efetividade da liderança. Portanto, a alternativa A é a correta porque identifica exatamente os três componentes propostos por Hollander: Líderes, seguidores e situações. Estes componentes são interdependentes e todos contribuem para o processo de liderança. A compreensão dessas forças é primordial para os estudantes que desejam se aprofundar nos estudos da liderança e seu impacto nas organizações.

Segundo Edward Hollander o processo deliderança é um modelo transacionaldeterminado pela junção de três forças e dos modos pelos quais interagem. As três forças são:
                                                           Seguidores, Líder e Situação.
LETRA A

Liderança transacional

> recompensa contingente - o líder clarifica ao seguidor o que este deve fazer para ser compensado pelo esforço.

> gestão por exceção ativa - o líder monitoriza o desempenho dos seguidores e adota ações corretivas se eles não
alcançam os padrões estabelecidos.

> gestão por exceção passiva - o líder aguarda que os problemas ocorram para que, então, sejam tomadas ações
corretivas.

 

Pelo o que podemos analisar nas características supracitadas, três fatores aparacem com recorrência: A atuação do líder; a presença dos seguidores/ colaboradores/ funcionários; e a situação, que irá direcionar os comportamentos do líder.

 

 

Sendo assim, a alternativa que contempla esses fatores é a letra A

Segundo o modelo transacional de liderança, de Hollander, há uma troca, seja política, econômica ou psicológica, entre o líder e o seguidor. A teoria transacional da liderança siginifica: a liderança bem-sucedida dependerá das transações mutuamente gratificantes entre líder e seguidores; a liderança será mantida enquanto líder e seguidor pressuporem que estão tendo benefícios com esta relação; para entender a liderança é necessário levar em consideração três vetores: líderes, seguidores e situações.

Teoria Contingencial

Liderança Transacional: objetivos de curto prazo com os quais pode recompensar sua equipe;

Edward Hollander sugeriu que o processo de liderança é mais bem compreendido com a ocorrência de transações mutuamente gratificantes entre líderes e seguidores dentro de um determinado contexto situacional.

Seu modelo é conhecido como modelo transacional. Liderança é a junção dos três vetores:

 

Líderes - Seguidores - Situações