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O gráfico de Pareto permite a priorização de temas e o estabelecimento de metas numéricas cujo alcance seja viável por meio do giro do ciclo PDCA de melhorias.
Gab: Certo
O gráfico de Pareto permite a priorização de temas e o estabelecimento de metas numéricas. (CORRETO)
DIAGRAMA DE PARETO: é um gráfico de barras que ordena as frequências das ocorrências, da maior para a menor, permitindo a priorização dos problemas. Sua maior utilidade é a de permitir uma fácil visualização e identificação das causas ou problemas mais importantes, possibilitando a concentração de esforços sobre os mesmos. Descreve que 80% dos problemas são explicados por 20% das causas. Ou seja, poucas causas geram a maior parte dos problemas. Esse diagrama é construído baseado em uma fonte de pesquisas de dados ou em folhas de verificação para detectar o problema. Esses problemas devem ser colocados em ordem DECRESCENTE, para que seja construído do item com maior frequência para o com menor frequência.
cujo alcance seja viável por meio do giro do ciclo PDCA de melhorias. (CORRETO)
CICLO PDCA (Walter Shewart): Metodologia iterativa, de quatro etapas, focada na melhoria contínua que possui caráter dinâmico, devendo ser atualizado periodicamente. Os resultados de uma passagem do ciclo são considerados no planejamento da próxima passagem.
GABA: C
O ciclo PDCA traz a ideia de melhoria contínua dividida em quatro etapas:
- Plan (planejar)
- Do (fazer)
- Check (controlar)
- Age (Agir corretivamente)
Lado outro, o Gráfico de Pareto embasa a ferramenta chamada 80/20, onde verifica-se que cerca de 80% dos problemas organizacionais são causados por cerca 20% de todas as causas.
Dessa maneira, direcionando o ciclo PDCA para esse 20% das causas, é esperado que o resultado seja uma considerável melhoria na organização.
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Fé e bons estudos!
GAB CERTO
- A afirmativa está correta porque o gráfico de Pareto é uma ferramenta de análise que ajuda na identificação e priorização de problemas, desafios, ou temas que têm o maior impacto em um processo ou sistema. O gráfico de Pareto é baseado no Princípio de Pareto, que afirma que, em muitas situações, a maioria dos resultados é gerada por um número relativamente pequeno de causas ou fatores.
- A partir de uma análise de dados, um gráfico de Pareto classifica os fatores ou categorias em ordem decrescente de importância, mostrando quais são os principais contribuintes para um problema ou situação. Isso permite que as equipes de melhoria concentrem seus esforços nos problemas mais significativos e, portanto, priorizem esses problemas em relação aos menos significativos.
- O ciclo PDCA (Plan, Do, Check, Act) é uma abordagem de gestão de melhoria contínua que visa melhorar processos de forma sistemática. Quando você combina o gráfico de Pareto com o ciclo PDCA, a análise do gráfico ajuda a identificar onde é mais importante concentrar os esforços de melhoria (a etapa "Plan" do ciclo PDCA), definir metas numéricas específicas para resolver o problema identificado, implementar ações corretivas (a etapa "Do"), monitorar os resultados (a etapa "Check"), e ajustar as ações conforme necessário (a etapa "Act").
- Portanto, o gráfico de Pareto ajuda a priorizar os temas mais críticos, estabelecendo uma base sólida para a definição de metas numéricas que possam ser alcançadas por meio do ciclo PDCA de melhorias, garantindo um uso eficaz dos recursos e esforços para obter resultados positivos.
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FONTE: MEUS RESUMOS
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nem entendi um pouco direito
80% das questões de Adm vem de 20% da cabeça dos examinadores.
CERTO.
É uma ferramenta valiosa no gerenciamento da qualidade, na solução de problemas e na priorização de esforços de melhoria.
80% DOS EFEITOS VÊM DE 20% DAS CAUSAS
Gráfico de Pareto permite o estabelecimento de metas???
PIADA
estabelecimento de metas numéricas?
O diagrama de Pareto ou gráfico “80 por 20” descreve que 20% das situações são responsáveis por 80% dos problemas. Ou seja, por meio desse gráfico podemos escalonar as causas mais relevantes para o sucesso organizacional.
Só vence quem não desiste!
O gráfico de Pareto permite a priorização de temas, facilitando a identificação das causas mais críticas de um problema. Isso, por sua vez, possibilita a definição de metas numéricas claras e viáveis, alinhadas com a fase de planejamento do ciclo PDCA. Com isso, as organizações podem direcionar seus esforços de melhoria de forma eficaz, garantindo que os recursos sejam alocados para resolver os problemas que terão maior impacto positivo nos resultados.
Integração do Gráfico de Pareto e o Ciclo PDCA
Planejar (Plan):
- Uso do Gráfico de Pareto: Na fase de planejamento, o gráfico de Pareto é utilizado para identificar as causas principais de um problema, priorizando aquelas que têm maior impacto. Isso permite que as ações de melhoria sejam direcionadas de forma eficaz e eficiente, maximizando o uso de recursos.
- Definição de Metas: Com base na análise do gráfico de Pareto, são estabelecidas metas específicas e viáveis. Por exemplo, se 80% dos defeitos em um processo são causados por 3 problemas específicos, as metas podem focar na eliminação ou redução desses problemas.
Fazer (Do):
- Implementação das Ações: As ações planejadas para atacar as causas prioritárias identificadas pelo gráfico de Pareto são implementadas. Como essas ações estão focadas nas causas principais, é mais provável que gerem resultados significativos.
Verificar (Check):
- Avaliação dos Resultados**: Após a implementação, os resultados são monitorados e comparados com as metas estabelecidas. Isso inclui verificar se houve redução nos problemas principais identificados pelo gráfico de Pareto.
- Análise de Eficácia: Se as ações não tiverem o efeito desejado, o gráfico de Pareto pode ser atualizado para refletir os novos dados e ajudar a identificar quaisquer causas não abordadas.
Agir (Act):
- Padronização ou Ajuste: Se os resultados forem positivos, as melhorias são padronizadas. Caso contrário, novas ações são planejadas e o ciclo PDCA é reiniciado, utilizando novamente o gráfico de Pareto para orientar a priorização e definição de metas.
O Diagrama de Pareto, também conhecido como gráfico de Pareto ou análise de Pareto, é uma ferramenta gráfica utilizada para identificar as causas mais significativas de um problema, permitindo a priorização de ações e a tomada de decisões mais eficazes. Ele se baseia no Princípio de Pareto, também conhecido como regra 80/20, que afirma que 80% dos efeitos são causados por apenas 20% das causas.
Essa afirmação está correta.
1. Gráfico de Pareto: O gráfico de Pareto é uma ferramenta gráfica utilizada para identificar e priorizar problemas ou oportunidades de melhoria com base em sua frequência ou impacto. Ele segue o princípio de Pareto, também conhecido como princípio 80/20, que sugere que aproximadamente 80% dos efeitos vêm de 20% das causas. No contexto da gestão da qualidade, o gráfico de Pareto ajuda a focar esforços em áreas onde a melhoria terá o maior impacto.
2. Priorização de Temas: Ao analisar os dados representados no gráfico de Pareto, é possível identificar os problemas mais frequentes ou impactantes. Isso permite que os gestores priorizem esses temas para intervenções e melhorias, garantindo que os recursos sejam alocados de maneira eficiente para resolver os problemas mais significativos primeiro.
3. Estabelecimento de Metas Numéricas: Com base nas informações do gráfico de Pareto, as organizações podem estabelecer metas específicas e mensuráveis para abordar os problemas identificados. Essas metas são orientadas pela análise dos dados e pelos insights obtidos do gráfico de Pareto, garantindo que sejam realistas e alcançáveis.
4. Giro do Ciclo PDCA: O ciclo PDCA (Plan-Do-Check-Act) é uma metodologia de gestão de processos utilizada para melhoria contínua. Uma vez que as metas numéricas são estabelecidas com base na análise do gráfico de Pareto, o ciclo PDCA pode ser aplicado para implementar melhorias, monitorar os resultados, verificar se as metas estão sendo alcançadas e ajustar as estratégias conforme necessário.
Portanto, o gráfico de Pareto não só ajuda na identificação de problemas significativos, mas também facilita a definição de metas claras e alcançáveis, que são fundamentais para o processo de melhoria contínua através do ciclo PDCA ou de qualquer outra abordagem de gestão de qualidade.
Vamos analisar as ferramentas destacadas:
Diagrama de Pareto é uma ferramenta utilizada para destacar a importância das variáveis consideradas mais importantes em oposição com aqueles assuntos de menor relevância. Utiliza como pilar, a regra 80/20, reconhecida como maiorias triviais, minorias essenciais (trivial many/vital few), que ordena e agrupa causas e problemas, de modo que 80% dos problemas possuem apenas 20% de causas, uma pequena quantidade de situações concentram a maior parte dos desafios e problemas que a ser enfrentados. Pode ser aplicado tanto para dados quantitativos como para dados qualitativos.
O ciclo de Shewhart, Deming, ou PDCA, representa uma sequência de atividades (Plan, Do, Check, Act) que busca a melhoria contínua dos processos de trabalho. Foi idealizado pelo americano Walter Andrew Shewhart e implementado por William Deming, no Japão. É uma ferramenta que busca a melhoria contínua dos processos e correção de problemas e garantir o alcance de metas organizacionais. Os resultados obtidos em uma passagem do ciclo são considerados no planejamento da passagem seguinte.
O ciclo PDCA é composto por quatro etapas:
- Plan (Planejar): etapa em que ocorre a definição das metas e dos métodos para alcançá-las.
- Do (Executar): Etapa em que se executa a tarefa planejada; toma a iniciativa em educar, capacitar, e fazer de acordo com o que fora planejado.
- Check (Verificar): Ocorre a verificação e medição dos processos e produtos em relação às políticas, objetivos e requisitos, essa etapa também é responsável pelo registro dos resultados da tarefa executada.
- Act (Agir): Faz ação corretiva sobre as eventuais falhas durante a execução do plano e reinicia o processo já com as devidas correções realizadas. Se, por outro lado, as ações cumprirem bem seu objetivo, haverá um esforço em padronizar as ações. Daí, recomeça um novo ciclo com tais aspectos
GABARITO: CERTO
Referências:
MOREIRA, E. A. L. Administração Geral e Pública para Concursos. Salvador: Juspodivm, 2016.
RENNÓ, R. Administração Geral. Rio de Janeiro: Elsevier, 2013.