Foi solicitada a um gerente de projeto a descrição parcial d...

Gabarito: Alternativa C

A Estrutura Analítica de Projeto (EAP), também conhecida como Work Breakdown Structure (WBS), é uma ferramenta utilizada para dividir o trabalho em componentes menores, facilitando o gerenciamento e a execução do projeto. Ela é essencial para o planejamento e a organização dos esforços necessários para completar o projeto. Ao detalhar cada componente até chegar aos pacotes de trabalho, a EAP permite que sejam identificados e gerenciados todos os entregáveis e atividades necessárias.

A alternativa correta, letra C, afirma que produtos, serviços ou resultados verificáveis devem ser usados como componentes da EAP. Isso está correto pois, na prática, a EAP deve refletir os entregáveis do projeto, ou seja, tudo aquilo que será fornecido ao final do projeto, podendo ser um produto, serviço ou resultado. A ideia é que cada nível da EAP decomponha o projeto em partes mais gerenciáveis, até que se chegue a um nível de pacotes de trabalho que podem ser facilmente estimados e gerenciados em termos de custo, tempo e recursos.

É importante notar que a alternativa C está correta porque destaca a necessidade de focar em resultados verificáveis, que são a essência do que será entregue e avaliado pelo cliente ou parte interessada no projeto. Esse enfoque ajuda a assegurar que todos os aspectos do projeto estejam alinhados com os entregáveis esperados e proporciona uma base para o acompanhamento e controle do progresso do projeto.

A EAP é uma ferramenta versátil e deve refletir a realidade e as necessidades específicas do projeto, o que invalida as outras alternativas, que impõem regras rígidas não alinhadas com as práticas recomendadas pelas metodologias de gestão de projetos.

Nível 0: produto do projeto

Nível 1: fase/entrega/subprojeto

Nível 2: componentes (pacotes de trabalho)

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Pacote de trabalho está no terceiro nível hierárquico (nivel 2)

Criar a EAP (Estrutura Analítica do Projeto) De acordo com o Guia PMBOK, criar a EAP é o “processo de decompor as entregas e o trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. O principal benefício desse processo é que ele fornece uma visão estruturada do que deve ser entregue.” (Guia PMBOK) “A EAP organiza e define o escopo total do projeto e representa o trabalho especificado na atual declaração do escopo do projeto aprovada.

O trabalho planejado é contido dentro do nível mais baixo de componentes da EAP, que são denominados pacotes de trabalho. Um pacote de trabalho pode ser usado para agrupar as atividades onde o trabalho é agendado, estimado, monitorado e controlado. No contexto da EAP, o trabalho se refere a produtos de trabalho ou entregas que são o resultado da atividade e não a atividade propriamente dita.” (Guia PMBOK) Entrega é “qualquer produto, resultado ou capacidade de realizar um serviço, que seja único e verificável, produzido para concluir um processo, fase ou projeto. (Guia PMBOK

A decomposição dos componentes do nível mais alto da EAP requer a subdivisão do trabalho para cada uma das entregas ou subcomponentes em seus componentes básicos, onde os componentes da EAP representam produtos, serviços ou resultados verificáveis. A EAP pode ser estruturada como uma lista resumida, um gráfico organizacional ou outro método que identifique uma decomposição hierárquica. A verificação da precisão da decomposição requer a determinação de que os componentes do nível mais baixo da EAP sejam os necessários e suficientes para a conclusão das entregas do nível mais alto correspondente. Diferentes entregas podem ter diferentes níveis de decomposição. Para chegar a um pacote de trabalho, o trabalho de algumas entregas precisa ser decomposto somente até o próximo nível, enquanto para outras são necessários níveis adicionais de decomposição. Na EAP a decomposição pode não ser possível para uma entrega ou subcomponente que serão executados em um futuro distante.