Durante a execução de uma obra orçada em R$ 10 milhões, o r...

A Gestão de Valor Agregado (GVA) trata-se de um método muito eficiente para gerir e analisar custos e prazos de um projeto. Para tanto, tal método vale-se de três conceitos fundamentais:

- Valor previsto (VP): também denominado de valor planejado, trata-se do valor orçado para ser dispendido;

- Valor agregado (VA): consiste no valor executado daquilo que foi orçado até a data de medição;

- Custo real (CR): representa o valor efetivamente gasto até uma determinada data, considerando aquilo que foi previsto no orçamento e outros gastos eventuais não previstos.

Nesse contexto, o Índice de Variação de Prazo (IVP) consiste no quociente entre o valor agregado (VA) e o valor previsto (VP). Assim, se:

- IVP < 1, a eficiência é negativa e a obra está atrasada;

- IVP = 1, a eficiência é neutra e a obra está no prazo;

- IVP > 1, a eficiência é positiva e a obra está adiantada;

Para os dados do problema, tem-se que:

Assim, o IVP da obra é igual a 1,50 e, portanto, ela está adiantada, visto que o IVP é maior do que 1. Logo, a alternativa A está correta.

Gabarito do professor: letra A.

Valor Agregado | VA: esse componente se refere ao custo orçado do trabalho realizado, ou seja, é a somatória de tudo o que foi medido até um determinado momento, independentemente do quanto foi gasto.

OBS: está faltando os comentários dos professores na questões!

GABARITO: A

Podemos verificar o andamento da obra pelo IDP (Índice de Desempenho de Prazo), conforme a seguinte fórmula:

IDP = VA / VP

O resultado mostrará o andamento da obra, podendo existir as seguintes possibilidades:

VA > VP ---> IDP > 1 = Obra estará ADIANTADA

VA = VP ---> IDP = 1 = Obra estará NO PRAZO

VA < VP ---> IDP < 1 = Obra estará ATRASADA

Fonte: Meus resumos