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Ano: 2016 Banca: FGV Órgão: IBGE Prova: FGV - 2016 - IBGE - Analista - Análise de Projetos |
Q630467 Gestão de Pessoas

Com base nas razões que os setores público e privado têm em comum para implementar a Gestão do Conhecimento – GC, a organização Delta decidiu implementá-la.


Dentre essas razões encontra(m)-se:

Alternativas

Gabarito comentado

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A alternativa correta é a B - compartilhar processos e melhores práticas.

Vamos entender o motivo.

Gestão do Conhecimento (GC) é um tema crucial tanto para o setor público quanto para o privado. A implementação da GC visa otimizar a utilização do conhecimento existente dentro da organização, promover a inovação e melhorar a eficiência e a eficácia dos processos internos.

Agora, vamos analisar cada alternativa:

Alternativa B - compartilhar processos e melhores práticas: Esta é a alternativa correta. Compartilhar processos e melhores práticas é um dos principais objetivos da Gestão do Conhecimento. Quando uma organização implementa GC, ela cria um ambiente onde o conhecimento é disseminado de forma eficiente, permitindo que todos os membros da organização se beneficiem das melhores práticas e processos já existentes. Isso gera um ciclo de aprendizagem contínua e melhora o desempenho organizacional.

Alternativa A - atrair e manter o capital dos investidores: Embora atrair e manter o capital dos investidores seja importante, não é uma razão comum para a implementação da Gestão do Conhecimento em si. Essa alternativa está mais relacionada a estratégias financeiras e de negócios.

Alternativa C - maximizar o capital conjuntural: Esta alternativa está incorreta porque capital conjuntural não é um termo comum ou relevante no contexto de Gestão do Conhecimento. O foco da GC é no capital intelectual e no compartilhamento de conhecimento.

Alternativa D - estimular a competição: Estimular a competição interna não é um objetivo da Gestão do Conhecimento. Pelo contrário, a GC promove a colaboração e o compartilhamento de conhecimento entre os colaboradores, reduzindo barreiras e incentivando a cooperação.

Alternativa E - promover a cultura empresarial: Embora promover a cultura empresarial seja um aspecto relevante para as organizações, não é especificamente uma razão comum para a implementação da Gestão do Conhecimento. A GC pode contribuir para a cultura organizacional, mas seu foco principal é gerenciar e compartilhar conhecimento.

Espero que essa explicação tenha sido clara e ajude você a entender melhor o tema da Gestão do Conhecimento e a justificativa para a alternativa correta.

Se precisar de mais alguma orientação ou tiver outras dúvidas, estou à disposição!

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Comentários

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Um número significativo de organizações, públicas e privadas, tem utilizado o compartilhamento de melhores práticas como um dos primeiros passos na implementação de um processo de Gestão do Conhecimento. Na maior parte dessas organizações, o compartilhamento de melhores práticas efetua-se sob diferentes formas: inicia-se, muitas vezes, pelo levantamento de práticas comuns, sob a forma de manuais de instrução ou de linhas diretrizes e, em seguida, levanta-se e compartilha-se as melhores práticas.

 

Por Prof. Neri Santos Dr. Ing.

 

http://dotgroup.com.br/melhores-praticas-como-ferramenta-de-gestao-do-conhecimento/

compartilhamento de melhores práticas como um dos primeiros passos na implementação de um processo de Gestão do Conhecimento.

b-

a gestão do conhecimento é imprescindível para otimizar o tempo, o espaço e os recursos; estabelecimento da cultura de aquisição e compartilhamento por meio de processos de mediação; aproveitamento dos capitais intelectuais e interatividade dos recursos humanos; melhor qualidade, eficiência e dedicação educacionais; entendimento dos processos para a tomada de decisões, para melhores resultados educativos

 

Os processos facilitadores de gestao de conheicmento sao:

1. Melhores Práticas (Best Practices):

2-  Benchmarking interno e externo

3-. Memória organizacional/Lições aprendidas/Banco de conhecimentos

4. Sistemas de inteligência organizacional

5. Mapeamento ou auditoria do conhecimento

6. Sistema de gestão por competências

7. Banco de competências organizacionais

8. Banco de competências individuais

9. Gestão do capital intelectual ou gestão dos ativos intangíveis

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