A respeito do uso da metodologia ágil na gestão por processo...

Gabarito: certo

O lado positivo de se adotar esses princípios ao mapeamento dos processos da sua empresa é que você passa a atuar de forma mais assertiva e estratégica. Caso contrário, se você continuar seguindo o método tradicional, você certamente levará muito tempo para mapear todos os processos da organização e ao finalizar o mapeamento do último processo, o primeiro já está desatualizado. Resultado: desperdício de tempo e retrabalho.

https://blog.zeev.it/metodos-ageis-e-processos/

Certo.

O lado positivo de se adotar esses princípios ao mapeamento dos processos da sua empresa é que você passa a atuar de forma mais assertiva e estratégica. Caso contrário, se você continuar seguindo o método tradicional, você certamente levará muito tempo para mapear todos os processos da organização e ao finalizar o mapeamento do último processo, o primeiro já está desatualizado. Resultado: desperdício de tempo e retrabalho.

A metodologia ágil para gestão de processos busca otimizar os projetos, permitindo ajustes e melhorias ao longo do desenvolvimento12. Ela é flexível, adaptativa e valoriza a colaboração, a adaptação às mudanças, a entrega contínua e o feedback constante3. As metodologias ágeis mais utilizadas incluem Scrum, Kanban e Extreme Programming4

→ A metodologia ágil conta com quatro valores básicos:

1. Focar mais nos indivíduos e nas interações do que em processos e ferramentas;

2. Focar mais no funcionamento do software do que na documentação;

3. Permitir a colaboração do cliente no desenvolvimento;

4. Possibilitar respostas a mudanças, em vez de seguir um plano.

Fonte: https://www.sebrae-sc.com.br/blog/o-que-e-a-metodologia-agil-como-aplicar-e-quais-as-vantagens-para-sua-empresa

GABARITO CERTO

Na gestão por processos, a metodologia ágil é útil justamente por sua capacidade de entregar incrementos rápidos e contínuos, permitindo que se obtenha feedback imediato e se faça ajustes conforme necessário. Isso evita que se gaste muito tempo em um processo que, ao final, pode não ser adequado ao contexto ou às necessidades da organização. A abordagem ágil foca na flexibilidade e na adaptação, características importantes na gestão por processos em ambientes dinâmicos.