No que se refere ao aprendizado e ao desenvolvimento de pes...

Errado

A organização precisa estar aberta e recíproca na área de gestão de pessoas para que este processo de desenvolvimento e amadurecimento das pessoas seja encarado como estímulo positivo para implementação de melhorias para organização e aos funcionários que necessitam desenvolver-se continuamente. (ENAP)

A definição dos programas de treinamento deve ser norteada a partir da solicitação e da manifestação de interesse dos empregados, sem relação direta com o diagnóstico de necessidades de treinamento da organização. 

ERRADA:

PODE ACONTECER DE O COLABORADOR SOLICITAR, MAS É O GESTOR OU A AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO QUE FORNECERÁ OS SUBSÍDIOS PARA O TREINAMENTO. E O LNT É IMPRESCÍNDIVEL ANTES DE ACONTECER O TREINAMENTO/CAPACITAÇÃO.

Errado.

A definição dos programas de treinamento deve ser baseada tanto nas necessidades de desenvolvimento da organização quanto nas necessidades individuais dos empregados. É importante considerar as competências e habilidades necessárias para o desempenho eficaz das atividades, assim como as demandas específicas de cada colaborador. Portanto, a definição dos programas de treinamento não deve ser feita apenas com base na manifestação de interesse dos empregados, mas sim em um processo mais amplo que leve em consideração as necessidades e objetivos da organização, bem como dos indivíduos.

O treinamento é um processo cíclico e contínuo, composto pelas seguintes etapas: (visão de Chiavenato)

1ª Diagnóstico: trata-se da etapa onde ocorre o levantamento das necessidades (carências) de treinamento. Essas necessidades podem ser passadas, presentes ou futuras.

2ª Desenho / Planejamento / Plano Instrucional: trata-se da etapa onde é elaborado o projeto (ou programa) de treinamento, com o objetivo de atender às necessidades anteriormente diagnosticadas. Ou seja, nessa etapa é realizado o desenho do programa de treinamento. É nessa etapa que é realizada a programação do treinamento.

3ª Implementação / Aplicação / Execução: trata-se da etapa onde o programa de treinamento é executado e conduzido.

4ª Avaliação: trata-se da etapa onde são avaliados os resultados obtidos com o programa de treinamento.

ERRADO. A definição dos programas de treinamento deve ser baseada não apenas na solicitação e manifestação de interesse dos empregados, mas também no diagnóstico de necessidades de treinamento da organização. Esse diagnóstico envolve a identificação de lacunas de habilidades e conhecimentos que impedem o desempenho eficaz e a consecução dos objetivos organizacionais. Portanto, é essencial considerar tanto as necessidades individuais quanto as necessidades organizacionais ao planejar programas de treinamento eficazes.