Na estrutura organizacional, nos casos de organização simple...

A alternativa correta é a C.

Vamos entender melhor o porquê.

Estrutura funcional é um tipo de estrutura organizacional onde a empresa é dividida em áreas ou departamentos específicos, como marketing, finanças, produção, entre outros. Cada departamento é gerenciado por um especialista na área.

Para resolver a questão, é necessário conhecer algumas características principais da estrutura funcional. Vamos analisar cada uma das alternativas apresentadas:

A - A administração geral tem pleno controle dos destinos da organização e segurança de que as atividades se orientam para a missão.

Essa alternativa está correta, pois na estrutura funcional, a administração geral tem uma visão ampla e controle sobre os diferentes departamentos, garantindo que todos trabalhem em direção à missão da organização.

B - As tarefas são nitidamente distintas umas das outras e muito bem definidas.

Essa alternativa também está correta. Na estrutura funcional, as tarefas são bem definidas dentro de cada departamento, e as responsabilidades são claras.

C - Tende a apresentar um maior número de gerentes.

Essa alternativa está incorreta. Na verdade, a estrutura funcional não necessariamente apresenta um maior número de gerentes. Ela é caracterizada por ter especialistas em áreas específicas, mas isso não implica em um aumento no número de gerentes em comparação com outras estruturas organizacionais.

D - O desenvolvimento da experiência e da competência técnica é facilitado por causa da concentração de especialistas funcionais, que ficam juntos dentro dos mesmos grupos.

Essa alternativa está correta. A estrutura funcional permite que especialistas em determinadas áreas trabalhem juntos, o que facilita o desenvolvimento de competências técnicas e a troca de conhecimentos.

E - Com o aumento da especialização e da competência, torna-se fácil absorver novas técnicas e conceitos relacionados com as operações de cada área funcional.

Essa alternativa também está correta. A estrutura funcional favorece a especialização, o que facilita a absorção de novas técnicas e conceitos dentro das áreas funcionais específicas.

Resumo: A alternativa C é a única que não corresponde às características da estrutura funcional, pois essa estrutura não implica necessariamente em um maior número de gerentes.

Espero que esta explicação tenha ajudado a entender melhor o tema. Se tiver mais dúvidas, estou à disposição para ajudar!

A departamentalização funcional pode também ser denominada de departamentalização pelo uso de recursos organizacionais ou estrutura funcional.

VANTAGENS

 Melhora a coordenação intradepartamental, que é a facilidade de contatos e comunicações dentro de um mesmo departamento, pois existe um compartilhamento de um mesmo conhecimento técnico.
 Incentiva à especialização técnica, pois estabelece carreiras para os especialistas dentro de sua área de especialização, supervisionando-os por meio de pessoas de sua própria especialidade.

 Orienta as pessoas para uma específica atividade, concentrando sua capacidade de maneira eficaz, garantindo o máximo de utilização das habilidades técnicas, simplificando o treinamento do pessoal.

 Ocorre uma redução de custos, devido ao trabalho em um mesmo tipo de tarefa em conjunto.

DESVANTAGENS

 A cooperação e comunicação interdepartamental, que é o contado e comunicação entre diferentes departamentos, é reduzida, em decorrência do isolamento em relação aos outros departamentos, pois cada departamento funcional possui seus próprios objetivos e prioridades. Com isso, sob pressão, criam-se diversas barreiras e conflitos entre os outros departamentos. Também geram limitações de autoridade e tomadas de decisões dos administradores.

 Dificulta a adaptação e flexibilidade a mudanças externas, pois a abordagem é interna e não visualiza o que acontece no ambiente externo da organização ou de outro departamento. É inadequada quando a tecnologia e as circunstâncias externas são mutáveis ou imprevisíveis.

 Devido à focalização interna de cada departamento e não sobre os objetivos globais da organização, existe uma carência de estruturas próprias de coordenação do andamento do trabalho, levando os problemas de coordenação para os níveis mais elevados da organização.

 A estrutura funcional tende a ser muito burocratizada, o que requer uma estrutura administrativa mais elaborada, com um número maior de níveis hierárquicos.

GAB: C

Na estrutura funcional o número de gerentes tende a ser econômico.

@adm.mapeada

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✿ Estrutura Funcional - É o tipo de organização em que se aplica o princípio funcional ou princípio da especialização. Cada área é especializada em um determinado assunto, é a autoridade em um tema. Dessa forma, ela presta seus serviços às demais áreas de acordo com sua especialidade.

Vantagens

▪ Proporciona especialização e aperfeiçoamento;

▪ permite a melhor supervisão técnica possível;

▪ comunicações diretas, sem intermediação, mais rápidas e menos sujeitas a distorções;

▪ separa as funções de planejamento e de controle das funções de execução: há uma especialização do planejamento e do controle, bem como da execução, permitindo plena concentração de cada atividade.

Desvantagens

▪ Não há unidade de mando, o que dificulta o controle das ações e a disciplina;

▪ subordinação múltipla pode gerar tensão e conflitos dentro da organização;

▪ concorrência entre os especialistas, cada um impondo seu ponto de vista de acordo com sua área de atuação;

▪ coordenação e comunicação entre os departamentos é péssima;

▪ pode gerar ambiguidade;

▪ responsabilidade parcial de cada departamento.

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Por que o número de gerentes é menor na estrutura funcional?