O termo de abertura do projeto, também denominado de project...
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Gabarito comentado
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Alternativa Correta: C - Integração
A questão aborda o Termo de Abertura do Projeto, conhecido também como project charter. Esse documento é crucial no gerenciamento de projetos, pois formalmente autoriza a existência de um projeto, fornecendo ao gerente de projetos a autoridade necessária para aplicar recursos organizacionais nas atividades do projeto.
O desenvolvimento desse termo é parte da área de conhecimento chamada de Integração. Essa área é responsável pela coordenação de todos os aspectos do projeto, garantindo que todos os elementos trabalhem em harmonia. O project charter é um componente central aqui, pois liga o projeto aos objetivos estratégicos da organização.
Por que as outras alternativas estão incorretas?
- Escopo: Refere-se aos trabalhos necessários para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas. Embora o escopo seja uma parte importante do projeto, o termo de abertura não é desenvolvido nessa área.
- Comunicação: Trata-se de garantir que as informações do projeto sejam planejadas, coletadas, distribuídas, armazenadas, recuperadas, gerenciadas, controladas, monitoradas e finalmente arquivadas de forma eficaz. O project charter não é um produto dessa área.
- Partes Interessadas: Envolve a identificação das pessoas, grupos ou organizações que podem impactar ou serem impactadas pelo projeto. Apesar de ser uma área relevante, o desenvolvimento do termo de abertura não pertence a ela.
- Recursos: Esta área foca na identificação, aquisição e gerenciamento dos recursos necessários para a conclusão do projeto. O project charter também não é um produto dessa área.
Entender as diferenças entre as áreas de conhecimento é essencial para a gestão eficaz de projetos. Cada área tem seu papel específico e contribui de forma única para o sucesso do projeto.
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Comentários
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Área de conhecimento: Integração;
Grupo de Processo: Iniciação
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At.te
Foco na missão ❢
Integração → inclui os processos e as atividades necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos de gerenciamento:
Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto
Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto
Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto
Gerenciar o Conhecimento do Projeto
Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto
Realizar o Controle Integrado de Mudanças
Encerrar o Projeto ou Fase
Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto
O processo de desenvolver um documento que formalmente autoriza a existência de um projeto fornece ao gerente do projeto a autoridade necessária para aplicar recursos organizacionais às atividades do projeto.
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