Assinale a alternativa que contenha os grupos de processos ...

A alternativa correta é a B - iniciação, planejamento, execução, monitoramento/controle e encerramento. Vamos entender por que esta é a resposta certa e analisar as demais alternativas.

Para começar, é importante entender que o PMBOK (Project Management Body of Knowledge) é um guia que oferece um conjunto de práticas em gerenciamento de projetos reconhecidas como boas práticas. Segundo a sexta edição do PMBOK, existem cinco grupos de processos principais que são vitais para o gerenciamento de projetos:

• Iniciação: Abrange os processos que definem o novo projeto ou uma nova fase de um projeto já existente, obtendo-se a autorização para iniciá-lo.
• Planejamento: Inclui processos que estabelecem o escopo do projeto, objetivos e curso de ação necessário para alcançar os objetivos planejados.
• Execução: Envolve processos que realizam o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto para satisfazer as especificações do projeto.
• Monitoramento e Controle: Inclui processos que acompanham, revisam e regulam o progresso e o desempenho do projeto, identificando áreas em que são necessárias mudanças no plano e iniciando as mudanças correspondentes.
• Encerramento: Compreende os processos que finalizam formalmente todas as atividades do projeto ou fase, encerrando-o de maneira organizada.

Agora, vejamos por que as alternativas B é a correta:

A alternativa B menciona todos os cinco grupos de processos conforme descrito no PMBOK, incluindo monitoramento/controle, que é um aspecto crítico para garantir que o projeto esteja sendo executado conforme o planejado e para adaptar o projeto às mudanças necessárias.

Vamos analisar por que as outras alternativas estão incorretas:

A - iniciação, planejamento, execução, testes e encerramento: Embora muitos projetos incluam uma fase de testes, testes não é um grupo de processos definido pelo PMBOK.

C - iniciação, elaboração, concepção e transição: Esta lista não corresponde aos grupos de processos do PMBOK. Termos como elaboração, concepção e transição não são utilizados para descrever os grupos de processos no guia.

D - iniciação, planejamento, implementação, revisão e release: Aqui, implementação, revisão e release não fazem parte dos grupos de processos do PMBOK. Estes termos são mais comuns no contexto de desenvolvimento de software, mas não são aplicados como grupos no PMBOK.

E - iniciação, concepção, desenvolvimento, homologação e implantação: Semelhante às anteriores, esta opção utiliza termos que não são reconhecidos como grupos de processos no PMBOK. Concepção, desenvolvimento, homologação e implantação não refletem os grupos padrão definidos no guia.

Espero que este comentário tenha ajudado a esclarecer suas dúvidas sobre os grupos de processos de gerenciamento de projetos segundo o PMBOK. Gostou do comentário? Deixe sua avaliação aqui embaixo!

Gabarito: Item B

Segundo o guia PMBOK, “Gerenciamento de projetos é a aplicação do conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto para atender aos seus requisitos. O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e integração apropriadas dos 47 processos de gerenciamento de projetos, logicamente agrupados em cinco grupos de processos. Esses cinco grupos de processos são: • Iniciação, • Planejamento, • Execução, • Monitoramento e controle, e • Encerramento.

Fonte: Rafael Barbosa

Bons Estudos!

Dica: no livro da Elisabete de Abreu Administração Geral e Pública quase tudo de projeto.

A questão em análise exige que tenhamos, para responder corretamente, conhecimentos sobre quantas são e quais são os grupos de processos que compõem um projeto. A partir da análise acerca desses grupos, verificaremos as alternativas apresentadas em busca daquela que esteja de acordo com o que ensina o Guia PMBOK.

Segundo o Guia PMBOK, os processos envolvidos em um projeto descrevem, organizam e completam o trabalho do projeto, podendo ser agrupados em cinco grupos, etapas ou fases:

◼ Grupo de processos de iniciação: processos executados para definir um novo projeto ou uma nova fase de um projeto existente através da obtenção de autorização para iniciar o projeto ou fase.

◼ Grupo de processos de planejamento: processos necessários para definir o escopo do projeto, refinar os objetivos e definir a linha de ação necessária para alcançar os objetivos para os quais o projeto foi criado.

◼ Grupo de processos de execução: Os processos realizados para executar o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto para satisfazer as especificações do projeto.

◼ Grupo de processos de monitoramento e controle: processos exigidos para acompanhar, analisar e controlar o progresso e desempenho do projeto, identificar quaisquer áreas nas quais serão necessárias mudanças no plano, e iniciar as mudanças correspondentes.

◼ Grupo de processos de encerramento: processos executados para finalizar todas as atividades de todos os grupos de processos, visando encerrar formalmente o projeto ou fase.

Após verificarmos quais são os grupos de processos de gerenciamento de projetos, que ocorrem no ciclo de vida de um projeto, podemos concluir que apenas a alternativa "B" apresenta os grupos apresentados pelo Guia PMBOK.

GABARITO: B

Fontes:

Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK). 5° edição. 2013

FENILI, R. Adminstração Geral e Pública para Concursos públicos. 3. ed. Niterói, RJ. Impetus, 2017.

GAB B

Os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em CINCO GRUPO DE PROCESSOS de Gerenciamento de Projetos: CAI MUUUUUITO!!!!!!!!!!

1. Grupo de Processos de Iniciação: São Processos executados para definir um novo projeto ou uma nova fase de um projeto existente através da obtenção de autorização para iniciar projeto ou fase. Desenvolve o termo de abertura do projeto e identifica as partes interessadas (stakeholders);
2. Grupo de Processos de Planejamento: O Gerente de projetos deve projetar quantos profissionais (e quais deles) serão necessários, quanto de dinheiro deverá ser gasto, quais serão os produtos entregues e quando o projeto deve terminar, dentre outros fatores importantes.
3. Grupo de Processos de Execução: Põe em prática o que foi definido previamente; Orienta e Gerencia o Trabalho do Projeto;
4. Grupo de processos de monitoramento e controle: É feito pela comparação dos resultados reais contra os planejados. Sempre que necessário, são feitas medidas corretivas.
5. Grupo de processos de encerramento: São os processos realizados para concluir ou fechar formalmente um projeto, fase ou contrato. 

FONTE: MEUS RESUMOS

OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: 87996271319)