Assinale a alternativa que revela elementos que influenciam...

A alternativa correta é a alternativa C: Mudanças em leis trabalhistas.

Vamos entender o motivo:

Desenvolvimento do Tema:

Esta questão aborda elementos que influenciam diretamente a administração de pessoas em organizações. Para responder corretamente, é importante ter conhecimento sobre como diferentes fatores externos podem impactar a gestão de pessoas, especialmente em termos legais e regulatórios.

As leis trabalhistas regulam a relação entre empregados e empregadores, estabelecendo direitos e deveres de ambos. Mudanças nessas leis podem afetar aspectos como contratação, demissão, jornada de trabalho, salários, benefícios e condições de trabalho, influenciando diretamente a administração de pessoas nas organizações.

Justificativa da Alternativa Correta:

Alternativa C: Mudanças em leis trabalhistas

Por que está correta? Mudanças nas leis trabalhistas afetam diretamente a administração de pessoas, pois podem alterar como as empresas devem gerir seus funcionários, desde a contratação até a rescisão de contratos, além de influenciar na gestão de benefícios, jornada de trabalho e condições de segurança.

Análise das Alternativas Incorretas:

Alternativa A: Novos métodos contábeis

Por que está incorreta? Métodos contábeis são importantes para a gestão financeira da organização, mas não afetam diretamente a administração de pessoas.

Alternativa B: Alterações no direito administrativo brasileiro

Por que está incorreta? Alterações no direito administrativo podem impactar a administração pública, mas não têm uma influência direta na gestão de pessoas dentro das organizações privadas.

Alternativa D: Investimentos em infraestrutura

Por que está incorreta? Investimentos em infraestrutura afetam a capacidade física e tecnológica da organização, mas não influenciam diretamente as políticas e práticas de gestão de pessoas.

Alternativa E: Mudanças no comando do Poder Executivo no âmbito nacional

Por que está incorreta? Mudanças no comando do Poder Executivo podem influenciar políticas macroeconômicas e direcionamentos governamentais, mas não impactam diretamente as práticas de administração de pessoas nas organizações.

Entender a influência das mudanças nas leis trabalhistas é crucial para a administração de pessoas, pois essas leis são a base legal que regula todas as relações de trabalho. Tenha sempre em mente a relevância das questões legais e regulatórias na gestão de pessoas para responder com precisão em provas de concurso.

Das alternativas apresentadas a única que tem relacionamento direto com administração de pessoas em organizações é a mudança em leis trabalhistas.

gab. C

EVOLUÇÃO DOS MODELOS DE GESTÃO DE PESSOAS

Desta forma, estamos vendo a transformação da área de Recursos Humanos sair de uma posição reativa e preocupada com aspectos de controle e papelada (o departamento de pessoal), passando por um setor de RH mais preocupado com a motivação, com o clima organizacional e os aspectos de liderança (gestão de pessoas) até chegar a um setor de recursos humanos preocupado com o atingimento dos objetivos estratégicos da organização (gestão estratégica de pessoas.

Outra classificação da evolução dos modelos de gestão de pessoas foi descrita por Tose. De acordo com a autora, as fases seriam as seguintes: contábil, legal, tecnicista, administrativa e estratégica.

A primeira fase, chamada de contábil, seria mais preocupada com os custos da empresa. A ideia era de se contabilizar os trabalhadores como recursos e os custos de contratação e manutenção deveriam ser controlados.

Os funcionários deveriam ser tratados como um “estoque” necessário para o funcionamento da organização, como um recurso qualquer.

Com o advento das novas leis trabalhistas, uma nova fase surgiu. Passou a ser necessário um maior acompanhamento das obrigações das empresas perante os trabalhadores, além do preenchimento de diversas “papeladas” burocráticas.

Esta fase foi chamada de legal por Tose. De acordo com ela, o poder de controle dos empregados deixou de estar concentrado nos supervisores ou feitores para deslocar-se para o chefe de pessoal, encarregado de obedecer à nova CLT – Consolidação das Leis do Trabalho.

A fase tecnicista foi, então, a etapa em que a área de pessoal ganhou status de gerência e maior importância dentro das empresas. Dentre os principais avanços, tivemos a implementação e melhoria dos processos de treinamento e desenvolvimento, de recrutamento e seleção, de higiene e segurança, etc. Deste modo, diz-se que a relação entre o capital e o trabalho ganhou maior qualidade nesta época.

Outra etapa citada por Tose foi a fase administrativa, ou sindicalista. Esse momento foi caracterizado por uma ascensão de um novo tipo de sindicalismo nas empresas e uma necessidade destas de atuar de forma mais atuante nas demandas dos empregados.

a fase estratégica. De acordo com Tose, essa nova etapa caracterizou-se pelo início do reconhecimento de que a gestão de pessoas é um dos aspectos fundamentais na estratégia de qualquer organização. Deste modo, a área passou a ser mais valorizada e ganhou status de diretoria na maioria das

empresas.