O Scrum é um método ágil geral, mas seu foco está no gerenci...

Gabarito: Alternativa C

Para resolver essa questão, é importante ter um entendimento sólido sobre o framework Scrum e como ele estabelece as interações entre os membros da equipe em um projeto de desenvolvimento ágil. No Scrum, temos três papéis principais: o Product Owner, o Scrum Master e o Development Team. Cada um desses papéis possui responsabilidades específicas, e o Scrum enfatiza um ambiente colaborativo sem hierarquias tradicionais.

A alternativa correta, a letra C, destaca um aspecto que não é verdadeiro no contexto do Scrum. Diz que "existe uma hierarquia de cima para baixo a partir do Scrummaster nas tomadas de decisões". No entanto, o Scrum Master não é uma figura hierárquica que toma decisões de cima para baixo; ao invés disso, ele ou ela funciona mais como um facilitador e um coach para a equipe, ajudando a garantir que o processo Scrum seja seguido e removendo obstáculos que possam prejudicar a equipe de desenvolvimento. As decisões são tomadas de forma colaborativa pela equipe, o que inclui o Scrum Master, o Product Owner e o Development Team. O replanejamento é um esforço colaborativo e não é dirigido por uma figura autoritária.

O Scrum valoriza a auto-organização e a colaboração entre todos os membros da equipe, o que está em desacordo com a ideia de uma hierarquia de cima para baixo nas tomadas de decisão. Portanto, a afirmação presente na alternativa C é incorreta no contexto dos princípios e práticas do Scrum.

c) Não há hierarquias no Time Scrum, cada um tem seu papel. O SCRUM foca no autogerenciamento, cada membro pode tomar suas próprias decisões em relação a técnicas e estruturas para entregar o incremento. Caso seja uma tomada de decisão que altere o Product Backlog, naturalmente será feita pelo PO