A autoridade do gerente de projeto é pequena ou nenhuma quan...

Alternativa correta: B - funcional

Vamos entender o contexto da questão:

A questão trata de um conceito fundamental em Gerenciamento de Projetos: a autoridade do gerente de projeto dentro de diferentes estruturas organizacionais. A forma como uma organização é estruturada afeta diretamente o papel e a autoridade do gerente de projetos.

1. Estrutura Funcional: Nesta estrutura, a autoridade do gerente de projeto é pequena ou nenhuma. É caracterizada por departamentos tradicionais, como marketing, finanças e produção, onde cada departamento funciona de forma independente sob a liderança do chefe funcional. O gerente de projeto atua mais como um coordenador ou facilitador. Esta é a estrutura correta da questão.

2. Estrutura Projetizada: Nesta estrutura, a autoridade do gerente de projeto é alta. Todos os recursos são focados no projeto, e o gerente de projeto tem controle total sobre a equipe e os recursos. A organização é orientada por projetos, e o gerente possui autoridade decisória significativa.

3. Estrutura Matricial Forte: Aqui, a autoridade do gerente de projeto é alta. A estrutura matricial forte combina características da estrutura funcional e projetizada, mas com uma ênfase maior no poder do gerente de projeto comparado ao gerente funcional.

4. Estrutura Matricial Balanceada: Nesta configuração, a autoridade do gerente de projeto é moderada. Existe um equilíbrio entre a autoridade do gerente de projeto e do gerente funcional, e ambos compartilham responsabilidades e recursos.

5. Estrutura Matricial Fraca: Nessa estrutura, a autoridade do gerente de projeto é baixa. O gerente de projeto atua mais como um coordenador ou facilitador e depende fortemente dos gerentes funcionais para alocação de recursos e tomada de decisões.

Portanto, com base nas explicações acima, a estrutura em que a autoridade do gerente de projeto é pequena ou nenhuma é a Estrutura Funcional, justificando a alternativa B como a correta.

b-

Organizacao estrutural conforme adesão ao PMBOK:

funcional - matricial fraca - m moderada - m forte - projetada

Funcional/hierarquica/vertical é tudo com gerente funcional/departamental. Esse tipo é ruim para projetos especialziados.

QUando a organizacao é projetada, o GP toma conta dos recursos, incluindo orçamento.

Em matricial fraca, o GP é mais coordenador ou facilitador e as prioridades do prj sao baixas devido à subordinacao departamental.

Em Matricial moderada, o GP tem pouca autonomia. Conflitos podem surgir por nao haver clareza na funcao do superior

Matricial forte - GP com tempo integral. Prioridade do projeto passa a ser alta

CARACTERÍSTICAS    FUNCIONAL       PROJETIZADO

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DISPONIBILIDADE        POUCA OU       ALTA A QUASE
DE RECURSOS             NENHUMA        TOTAL

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QUEM CONTROLA       GERENTE         GERENTE DE
O ORÇAMENTO DO      FUNCIONAL     PROJETOS
PROJETO

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FUNÇÃO DO                 TEMPO             TEMPO
GERENTE DE               PARCIAL           INTEGRAL
PROJETOS

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EQUIPE                        TEMPO              TEMPO
ADMINISTRATIVA        PARCIAL            INTEGRAL
DO GERENCIAMENTO
DE PROJETOS

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