De acordo com as características do processo de seleção de ...
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Q206397
Gestão de Pessoas
De acordo com as características do processo de seleção de pessoal, é INCORRETO afirmar que:
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a) O gerente nunca deve participar do processo seletivo de um candidato. - ERRADA
O maior interessado na contratação de um bom colaborador é o gerente daquele setor. Se ele não poder participar do processo seletivo pode comprar "gato por lebre". Questão que é resolvida só lembrando casos da nossa vida real.
SUCESSO SÓ VEM ANTES DE TRABALHO NO DICIONÁRIO
O maior interessado na contratação de um bom colaborador é o gerente daquele setor. Se ele não poder participar do processo seletivo pode comprar "gato por lebre". Questão que é resolvida só lembrando casos da nossa vida real.
SUCESSO SÓ VEM ANTES DE TRABALHO NO DICIONÁRIO
Gabarito Correto Letra A
Não é raro vermos os gerentes delegarem esta tarefa a algum assessor. Este é um mau sinal e muitas vezes causa arrependimentos. Não que o assessor sejaz incapaz ou lhe falte sensibilidade para a atividade, mas o gerente é quem sabe melhor do que ninguém qual o perfil buscado e em quais desafios ele precisará do novo empregado. Enfim, não é RH que seleciona. Gerente que joga a culpa em RH pela qualidade do profissional novo está praticamente passando atestado de não ter se envolvido devidamente no processo de seleção.
Fonte: genteplena.com.br
Não é raro vermos os gerentes delegarem esta tarefa a algum assessor. Este é um mau sinal e muitas vezes causa arrependimentos. Não que o assessor sejaz incapaz ou lhe falte sensibilidade para a atividade, mas o gerente é quem sabe melhor do que ninguém qual o perfil buscado e em quais desafios ele precisará do novo empregado. Enfim, não é RH que seleciona. Gerente que joga a culpa em RH pela qualidade do profissional novo está praticamente passando atestado de não ter se envolvido devidamente no processo de seleção.
Fonte: genteplena.com.br
Sendo a area de gestão de pessoas "meramente" orgão de staff, cabe a ela apenas auxiliar o orgão de linha - representado pela pessoa do gerente interessado na seleção - adotando as melhores técnicas e metodos, em cada caso.
Atenção, o gerente de gestão de pessoas tbm tem autoridade de linha, sobre seus subordinados, sendo assim, case apareça uma questão dizendo que nunca o gerente de pessoas decide cabalmente sobre a contratação, tasque ERRADO.
Atenção, o gerente de gestão de pessoas tbm tem autoridade de linha, sobre seus subordinados, sendo assim, case apareça uma questão dizendo que nunca o gerente de pessoas decide cabalmente sobre a contratação, tasque ERRADO.
Segundo Chiavenato, “a seleção de pessoal é um sistema de comparação e de escolha (tomada de decisão). Para tanto, ela deve apoiar-se em algum padrão ou critério para alcançar uma certa validade na comparação”. Neste sentido, a decisão envolvida na seleção é uma decisão essencialmente comparativa. Em primeiro lugar, definimos as características dos cargos a serem preenchidos e os perfis profissionais desejados. Em segundo, utilizamos as técnicas estudadas anteriormente para levantar informações a respeito dos candidatos. Finalmente, comparamos o perfil desejado com o perfil dos candidatos existentes.
Vale ressaltar que, normalmente, as atribuições dos gerentes que irão receber as pessoas e da área de gestão de pessoas (ou da área de seleção) são bastante diferentes. O gerente que irá receber os novos funcionários deve decidir o perfil esperado e deve dar a palavra final na escolha do candidato. Já a área de gestão de pessoas deve dar apoio metodológico, conduzir o recrutamento, conduzir as etapas preliminares da seleção e auxiliar os gerentes na tomada de decisão.
O órgão de seleção (staff) não pode impor ao órgão requisitante a aceitação dos candidatos aprovados no processo de comparação. Pode apenas prestar serviço especializado, aplicar técnicas de seleção e recomendar aqueles candidatos que julgar mais adequados ao cargo. A decisão final de aceitar ou rejeitar candidatos é sempre de responsabilidade do órgão requisitante. Assim, a seleção é responsabilidade de linha (de cada chefe) e função de staff (prestação de serviço pelo órgão especializado).
A administração de recursos humanos está mudando. Uma das transformações mais sensíveis é a delegação de decisões e ações relacionadas com RH rumo aos gerentes. Principalmente no subsistema de provisão de RH (Recursos Humanos). Isso significa descentralização, porque a ARH (administração de recursos humanos) deixa de centralizar todas operações de recrutamento e seleção. Os gerentes passam de espectadores para o papel de atores. A ARH passa a prestar consultoria interna e a preparar os gerentes e suas equipes para recrutarem e selecionarem seu pessoal.
O órgão de seleção (staff) não pode impor ao órgão requisitante a aceitação dos candidatos aprovados no processo de comparação. Pode apenas prestar serviço especializado, aplicar técnicas de seleção e recomendar aqueles candidatos que julgar mais adequados ao cargo. A decisão final de aceitar ou rejeitar candidatos é sempre de responsabilidade do órgão requisitante. Assim, a seleção é responsabilidade de linha (de cada chefe) e função de staff (prestação de serviço pelo órgão especializado).
A administração de recursos humanos está mudando. Uma das transformações mais sensíveis é a delegação de decisões e ações relacionadas com RH rumo aos gerentes. Principalmente no subsistema de provisão de RH (Recursos Humanos). Isso significa descentralização, porque a ARH (administração de recursos humanos) deixa de centralizar todas operações de recrutamento e seleção. Os gerentes passam de espectadores para o papel de atores. A ARH passa a prestar consultoria interna e a preparar os gerentes e suas equipes para recrutarem e selecionarem seu pessoal.
E quanto:
A seleção de pessoal é basicamente restritiva e comparativa
fiquei em duvida nesta questao alguem sabe pq ela é basicamente restritiva?
A seleção de pessoal é basicamente restritiva e comparativa
fiquei em duvida nesta questao alguem sabe pq ela é basicamente restritiva?
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