Na estrutura organizacional funcional clássica, o orçamento ...

A alternativa correta é a C - certo.

Vamos entender por que essa é a resposta correta:

Tema: Estrutura organizacional funcional clássica no gerenciamento de projetos conforme o PMBOK (4ª edição).

Na estrutura organizacional funcional clássica, as empresas são divididas em departamentos específicos, como marketing, finanças, recursos humanos, etc. Cada departamento é liderado por um gerente funcional. O papel desse gerente funcional é supervisionar as operações e recursos dentro do seu departamento, incluindo a alocação de orçamento.

Quando se trata de gerenciamento de projetos nesse tipo de estrutura, o orçamento do projeto não fica sob o controle direto do gerente de projeto. Em vez disso, o controle orçamentário é responsabilidade do gerente funcional, que tem autoridade sobre os recursos financeiros do departamento ao qual o projeto está associado.

Portanto, a afirmação de que "na estrutura organizacional funcional clássica, o orçamento de um projeto é controlado pelo gerente funcional da empresa e não pelo gerente do projeto" está correta.

Agora, vamos analisar brevemente as alternativas incorretas:

- Se a questão afirmasse o contrário, ou seja, que o orçamento do projeto é controlado pelo gerente do projeto em uma estrutura funcional, isso estaria errado. Isso porque, como vimos, na estrutura funcional clássica, o controle do orçamento está nas mãos do gerente funcional e não do gerente do projeto.

Espero que essa explicação tenha deixado claro o conceito de estrutura organizacional funcional e o papel do gerente funcional no controle do orçamento dos projetos.

 Na estrutura funcional clássica sequer existe um gerente de projetos.

Orientada a projetos - Gerente de Projetos. Equipe exclusiva do projeto. Acabou o projeto, acabou a equipe;
Matricial Forte - Gerente de Projetos. divide uma equipe com um GerenteFuncional mas tem o mesmo nível de autoridade
Matricial Balanceada - Coordenador de Projetos. Continua com poucaautoridade, mas já se dedica integralmente e divideuma equipe maior com o Gerente Funcional;
Matricial Fraca - Facilitador de Projetos. Parecida com a funcional, masaqui já tem alguma autonomia ou equipe;
Funcional - Facilitador de Projetos. Responsável pelo projeto,mas tem um gerente funcional acima. Desempenhaoutras atividades alheias ao projeto;

Uma estrutrura organizacional clássica é uma estrutura funcional.
O PMBoK compara as principais estruturas básicas (tirado da tabela 2-1 do PMBoK 2008) quanto à gestão de projetos: