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Q295710 Gestão de Pessoas
As alternativas a seguir apresentam fontes de recrutamento, à exceção de uma. Assinale-a.

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Gabarito: A - Técnicas vivenciais.

Vamos entender por que a alternativa A, "Técnicas vivenciais," é a correta e as demais são incorretas.

Alternativa Correta: A - Técnicas vivenciais

As técnicas vivenciais são métodos utilizados principalmente no treinamento e desenvolvimento de pessoas, não sendo uma fonte de recrutamento. Elas envolvem atividades práticas, simulações e exercícios que ajudam os colaboradores a desenvolver habilidades e comportamentos específicos. Por exemplo, dinâmicas de grupo e jogos empresariais.

Alternativas Incorretas:

B - Cadastro de candidatos da própria empresa

O cadastro de candidatos da própria empresa é uma fonte interna de recrutamento. Ele consiste em consultar um banco de dados com informações de candidatos que já se inscreveram anteriormente para vagas na empresa. Isso facilita a busca por talentos que já demonstraram interesse e possivelmente possuem algum nível de qualificação compatível com as necessidades da organização.

C - Cadastros de outros recrutadores

Os cadastros de outros recrutadores referem-se ao uso de bancos de dados mantidos por agências de recrutamento, consultorias e headhunters. Essas entidades fazem a intermediação entre candidatos e empresas, oferecendo um pool de candidatos para as organizações que desejam contratar.

D - Entidades de classe (sindicatos e associações)

As entidades de classe, como sindicatos e associações, também atuam como uma fonte de recrutamento. Elas podem indicar profissionais qualificados, divulgar vagas entre seus associados e facilitar o contato entre empregadores e candidatos que possuem um perfil alinhado com as exigências do cargo.

Conclusão:

A questão aborda o tema do recrutamento de pessoas, que é uma etapa crucial na gestão de recursos humanos. O entendimento das fontes de recrutamento é essencial para os candidatos a concursos públicos, pois essas fontes são utilizadas para atrair candidatos qualificados para preencher vagas dentro das organizações. Reconhecer as diferenças entre técnicas de treinamento e fontes de recrutamento pode ser um diferencial na sua preparação.

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Comentários

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RESPOSTA: LETRA A.

Fontes de recrutamento no mercado de RH

- Organização;

- A própria empresa;

- As outras empresas;

- Escolas;

- Universidades;

- Entidades de classe;
- Outros.

Antes de tudo, é fundamental estabelecer a diferença entre "recrutamento" e "seleção". Ambos são processos do subsistema de Provisão na Gestão de Pessoas.
Enquanto o recrutamento busca atrair pessoas para a organização, a seleção é o segundo passo, que seleciona quais das pessoas que foram atraídas têm o perfil adequado para ingressar na organização.
Tendo isso em mente, podemos eliminar as alternativas (B), (C) e (D), pois todas elas se referem à instrumentos utilizados para identificar e atrair pessoas.
Quanto à alternativa (A), técnicas vivenciais são aquelas que se utilizam da vivência, do relacionamento, para identificar características dos envolvidos, por exemplo: dinâmicas de grupo e sociograma (exercício dramático improvisacional que enseja a troca de papéis e a vivência de diversas máscaras sociais).
Gabarito: Alternativa (A)
"muitos serão chamados (recrutamento) , porem poucos serão escolhidos (seleção)"
É isso mesmo né Maria Brito, é um instituto divino esse do RH....=) 

Resposta a.

Fontes de recrutamento: anúncios em jornais e revistas especializadas; agências de recrutamento; contatos com sindicatos e associações de classe; contato com outras empresas que atuam no mesmo mercado em termos de cooperação mútua; contatos com escolas, universidades, agremiações, diretórios acadêmicos; conferências e palestras em universidades e escolas; cartazes ou anúncios em locais visíveis; apresentação de candidatos por indicação de funcionários; contratação de caçadores de talentos (Headhunters); viagens para recrutamento em outras localidades; consulta aos arquivos de candidatos; recrutamento on-line – Internet; programas de trainees: Jovens saídos de Universidades para ocupar posições gerenciais ou altamente técnicas.

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