Acerca de gestão de projetos, julgue o item a seguir.O geren...

A alternativa correta para a questão é: E - Errado.

Vamos entender por que essa é a alternativa correta. A questão está abordando o gerenciamento de tempo em projetos, o que é uma parte fundamental dentro do gerenciamento de projetos. No contexto do PMBOK (Project Management Body of Knowledge), o gerenciamento do tempo do projeto envolve processos necessários para gerenciar a conclusão pontual do projeto.

Controle de Cronograma não é uma atividade pertencente ao processo de planejamento de projeto. Na verdade, ele é um processo que faz parte do grupo de processos de monitoramento e controle. Este processo envolve monitorar o status das atividades do projeto, atualizar o cronograma do projeto e gerenciar mudanças na linha de base do cronograma. Portanto, a declaração na questão está incorreta ao associá-lo ao planejamento.

No planejamento, nós temos processos como a definição das atividades, sequenciamento das atividades, estimativa de duração das atividades e a desenvolvimento do cronograma.

É importante que um gestor de projetos compreenda bem cada fase do ciclo de vida do projeto e quais processos pertencem a cada grupo de processos. Isso é essencial para garantir não apenas que o projeto seja concluído no prazo, mas também que os recursos sejam usados de forma eficiente.

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Gerenciamento de Tempo no Projeto

1 - Planejar o Gerenciamento do Cronograma

2 - Definir as Atividades

3 - Sequenciar as Atividades

4 - Estimar os Recursos das Atividades

5 - Estimar as Durações das Atividades

6 - Desenvolver o Cronograma

7 - Controlar o Cronograma

Gab: Errado

Então, o controle é uma atividade que na etapa controlar e não na etapa do planejamento do projeto (como diz a assertiva).

FONTE: PMBOK 5ª edição

https://www.tiespecialistas.com.br/2015/03/tudo-no-seu-tempo-determinado-gerenciamento-tempo-projeto-segundo-o-pmbok/

GAB. ERRADO

Corrigindo a questão:

''O gerenciamento do tempo no projeto ocorre por meio do controle de cronograma, controle este que é um exemplo de atividade do processo de MONITORAMENTO E CONTROLE.''

Na minha opinião a questão se refere ao ciclo de vida do projeto, que são: 

1. INICIAÇÃO

2. PLANEJAMENTO: Ela compreende os processos responsáveis pelo REFINAMENTO do objetivo, DEFINIÇÃO da linha de ação, dos REQUISITOS, e DETALHAMENTO das ações para o alcance dos OBJETIVOS estabelecidos.

3. EXECUÇÃO

4. MONITORAMENTO E CONTROLE: A fase de Monitoramento e Controle compreende os processos responsáveis por assegurar que a execução ocorra conforme fora planejada. Analisa e avalia a evolução/progresso do projeto; envolve a medição e monitoramento da execução, a identificação e controle de alterações a serem realizadas, e promove as ações corretivas necessárias. 

OBS: Monitoramento e controle ocorre por todo o ciclo de vida do projeto.

5. ENCERRAMENTO

PMBoK 5ª Ed, pag 450

"A1.7 Grupo de processos de monitoramento e controle
O grupo de processos de monitoramento e controle consiste dos processos necessários para acompanhar,
analisar e controlar o progresso e o desempenho do projeto, identificar todas as áreas nas quais serão
necessárias mudanças no plano e iniciar as mudanças correspondentes. O principal benefício deste grupo de
processos é a medição e análise do desempenho do projeto em intervalos regulares, em eventos apropriados
ou em condições excepcionais, a fim de identificar as variações no plano de gerenciamento do projeto. O grupo
de processos de monitoramento e controle também envolve:
• Controlar as mudanças e recomendar ações corretivas ou preventivas em antecipação a possíveis
problemas,
• Monitorar as atividades do projeto em relação ao plano de gerenciamento do projeto e à linha de
base de desempenho do mesmo, e
• Influenciar os fatores que poderiam impedir o controle integrado de mudanças ou de gerenciamento
de configurações para que somente as mudanças aprovadas sejam implementadas.

Este monitoramento contínuo fornece à equipe do projeto uma visão melhor sobre a saúde do mesmo,
e identifica quaisquer áreas que requeiram atenção adicional. O grupo de processos de monitoramento e
controle não apenas monitora e controla o trabalho que está sendo feito durante um grupo de processos,
mas também monitora e controla o projeto inteiro. Nos projetos de várias fases, o grupo de processos de
monitoramento e controle coordena as fases do projeto para implementar ações corretivas ou preventivas, a
fim de que o projeto mantenha a conformidade com o plano de gerenciamento do projeto. Esta revisão pode
resultar em atualizações recomendadas e aprovadas para o plano de gerenciamento do projeto. Por exemplo,
uma data de término de atividade não cumprida pode exigir ajustes e compensações entre os objetivos de
orçamento e cronograma. A fim de reduzir quaisquer excessos no controle, pode-se considerar o uso adequado
de gerenciamento por exceção e outras técnicas. O grupo de processos de monitoramento e controle (Figura
A1-41) inclui os seguintes processos de gerenciamento de projeto (Seções A1.7.1 até A1.7.11):"

Questão de gestão de projetos e não gestão de processos.

ERRADO!

O Gerenciamento do tempo ocorre no Grupo de Processos Planejamento: é o processo de Planejar o Gerenciamento do Cronograma responsável por estabelecer as políticas, os procedimentos que serão utilizados e a documentação que será utilizada no Planejamento, desenvolvimento, gerenciamento, execução e controle do cronograma do projeto.

OBSERVAÇÃO: Essa questão foi muito mau elaborada, ela foi feita sem pé nem cabeça, deixando dúvida de como interpretá-la. Até mesmo para quem é do ramo não entendeu muito o que o CESPE queria dizer nessa questão, mas infelizmente eles elaboram com muita subjetividade, isso dificulta a vida de quem estuda por livros e autores majoritários.