Acerca de gestão de projetos, julgue o item a seguir.A segun...

A alternativa correta é: C - certo.

A questão aborda um aspecto fundamental na evolução da gestão de projetos, mencionando a "segunda onda" dessa disciplina. Para entender essa afirmação, precisamos considerar o contexto histórico e evolutivo da gestão de projetos.

Na primeira onda, o foco estava em processos e metodologias para gerenciar projetos individuais de forma eficiente. Com o tempo, as organizações perceberam que gerenciar projetos isoladamente não era suficiente para alcançar os objetivos organizacionais mais amplos.

A segunda onda da gestão de projetos refere-se a um enfoque mais estratégico, onde o gerenciamento de projetos é visto como uma parte essencial do sucesso organizacional. Nessa fase, surgem conceitos como maturidade organizacional, alinhamento estratégico e gestão de portfólio de projetos.

Modelos de maturidade organizacional ajudam as empresas a avaliar e melhorar suas capacidades de gerenciar projetos. Já o alinhamento estratégico assegura que os projetos estejam em linha com os objetivos da organização, maximizando o valor que eles trazem. A gestão de portfólio prioriza e coordena projetos para garantir que os recursos sejam usados da melhor forma possível.

A afirmação no item da questão está correta porque descreve precisamente essas características da segunda onda, enfatizando o papel dos modelos de maturidade, o alinhamento aos objetivos estratégicos e o gerenciamento de portfólio como tendências observadas.

Alternativas incorretas, caso existissem, desconsiderariam esses aspectos, talvez focando em abordagens antigas ou sem considerar o alinhamento estratégico e a visão integrada dos projetos.

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Os projetos são a chave da sobrevivência das organizações. Fazer mais com menos, eficiência e eficácia devem andar em conjunto. Em uma era onde as relações de trabalho mudaram, como conseguir comprometimento para entrega de valor à Organização? A primeira onda de Gestão de Projetos tratou das ferramentas a serem utilizadas para entrega do valor. As ferramentas não foram suficientes para entregar resultados por si só: o fator humano e de negócio foram esquecidos. A segunda onda em Gestão de Projetos, nasce no Brasil através da IPMA (International Project Management Association), onde O Negócio (competência contextual), as Pessoas (competência Comportamental) e as Ferramentas (competência técnica) se unem, trazendo a expertise da mais antiga associação de gestão de projetos do mundo

GAB: CERTO

http://pmpday.projectlab.com.br/session/a-segunda-onda-em-gestao-de-projetos-integrando-negocio-pessoas-e-projetos/

GAB. CERTO

PRIMEIRA ONDA (a partir dos anos 80)

- PREOCUPAÇÃO CENTRAL =>  a resolução de questões proeminentes vinculadas às necessidades dos projetos, especificamente aquelas ligadas ao atendimento de seus resultados quanto a escopo, prazos, custos e qualidade.

- A primeira onda proporcionou, portanto, maior eficiência às empresas no que diz respeito à utilização das práticas de gerenciamento de projetos. 

- Foi a onda da eficiência.

- Consolidação dos guias de conhecimento (Boks)

- FOCO => PROJETO

SEGUNDA ONDA (2000 até os dias de hoje)

-  REALIZA a INTEGRAÇÃO das áreas de conhecimento consideradas no âmbito do gerenciamento de projetos.

- Formação dos gerentes de projetos.

- Profissionalização do gerenciamento de projetos.

- Alinhamento estratégico; portfólio em projetos; desempenho e valor; estruturas; competências; modelos contigenciais.

- FOCO => ORGANIZACIONAL (multiplicidade de projetos e programas que concorrem por recursos continuamente.)

- A segunda onda deverá também vislumbrar o crescimento das competências e da maturidade em gerenciamento de projetos.

Fonte: Carvalho; Rabechini Jr.

Gab: CERTO

1° Onda ------> foco no projeto (aumento da eficiência no gerenciamento);

2° Onda ------> foco organizacional (crescimento na maturidade e crescimento na estratégia).

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As duas Ondas da Gestão de Projetos:

Nos anos 80, a gestão de projetos cresceu bastante. Nesse sentido, de acordo com Carvalho, a evolução da Gestão de Projetos pode ser dividida em duas “ondas” históricas, quais sejam:

Foco no Projeto: Essa primeira onda teve como foco principal a resolução de questões vinculadas às necessidades dos projetos, especialmente aquelas relacionadas ao atendimento do escopo, prazos, custos e qualidade. A primeira onda da gestão de projetos foi voltada ao melhor uso de técnicas e ferramentas para o gerenciamento dos projetos. Buscava-se o desenvolvimento e a consolidação das boas práticas de gerenciamento de projetos. Nessa era, houve bastante preocupação com o desenvolvimento dos BOKs (documentos de consolidação dos conhecimentos e boas práticas).

O foco estava na eficiência (nos “meios”).

Foco Organizacional: Essa segunda onda teve como principal objetivo realizar a integração das áreas de conhecimento consideradas no âmbito do gerenciamento de projetos. Enquanto na primeira onda os gerentes de projetos aprenderam a desenvolver seus empreendimentos, administrando isoladamente fatores como escopo, prazos, custos e qualidade; na segunda onda, fez-se necessário aprimorar algumas áreas de conhecimento, como, por exemplo, a gestão de riscos e a gestão de portfólios. Surge, nessa segunda onda, a formação dos gerentes de projetos que, além das competências técnicas, deveriam ter capacidades gerenciais (tais como: articulação, negociação, política, etc.). O foco, agora, não é mais o projeto; mas sim a multiplicidade de projetos que ocorrem continuamente. Ou seja, buscava-se o alinhamento estratégico dos projetos da organização. A segunda onda também preconizava os modelos organizacionais de maturidade em gerenciamento de projetos. O foco estava na eficácia (nos “resultados”).

Stefan Fantini