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Ano: 2012 Banca: IFPI Órgão: IF-PI Prova: IFPI - 2012 - IF-PI - Auxiliar Administrativo |
Q699051 Administração Geral
A Figura do líder está diretamente ligada à motivação e ao crescimento da equipe interna
Tema recorrente na área de Recursos Humanos, uma boa Gestão de Equipes é, atualmente, um objetivo em comum de todas as organizações que valorizam o quadro de colaboradores, a fim de maximizar resultados positivos no ambiente interno. O aspecto motivacional e desafiador desse processo tem, por muitas vezes, se mostrado uma importante ferramenta para a retenção de talentos, considerada como um dos maiores desafios dos profissionais de RH.
Para conduzir da melhor forma possível esse importante pilar da gestão organizacional está a figura do líder, fundamental na hora de lidar com o potencial dos profissionais da empresa. [...]
Fonte: www.abrhs.com.br – acesso em 17/05/2012. 
Em relação aos estilos de lideranças e as diversas formas de postura adotadas pelo líder em relação à maneira de conduzir suas equipes de trabalho, assinale a alternativa INCORRETA:
Alternativas

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Alternativa correta: D

Vamos entender por que a alternativa D está correta e os conceitos relacionados à questão de estilos de liderança.

A questão aborda os diferentes estilos de liderança e como cada um deles impacta a equipe e o ambiente de trabalho. Vamos detalhar cada uma das alternativas para compreender melhor:

Alternativa A - Na liderança autocrática, o líder centraliza a sua autoridade, decide unilateralmente, limita a participação e define os métodos de trabalho.

Essa afirmação está correta. No estilo de liderança autocrática, o líder tem controle total sobre as decisões e a execução das tarefas, e a participação dos membros da equipe é mínima.

Alternativa B - Na liderança democrática, o líder encoraja a participação dos colaboradores, delega autoridade e envolve a equipe de trabalho na tomada de decisões.

Essa alternativa também está correta. A liderança democrática valoriza a participação dos membros da equipe, promove a colaboração e delega responsabilidades, o que pode levar a uma maior satisfação e motivação dos colaboradores.

Alternativa C - Uma liderança pautada para as tarefas objetiva a finalização do trabalho e ocorre uma forte definição dos padrões a serem alcançados.

Correta. Esse estilo de liderança é focado em resultados e metas específicas, estabelecendo padrões claros para a realização das tarefas e garantindo que os objetivos sejam atingidos.

Alternativa D - O líder deve orientar seu estilo de liderança alheio ao nível de resposta de prontidão de seus colaboradores, sem ter a preocupação em ajustar seu estilo de conduzir ao modo de comportamento e de relacionamento com a equipe.

Essa é a alternativa incorreta. Um bom líder deve ajustar seu estilo de liderança conforme o nível de prontidão, maturidade e comportamento da sua equipe. O Modelo de Liderança Situacional, por exemplo, enfatiza a importância de adaptar o estilo de liderança às necessidades dos colaboradores para maximizar a eficácia.

Alternativa E - É papel do líder especificar os caminhos que sua equipe deve seguir para alcançar e cumprir os objetivos da organização.

Essa alternativa também está correta. É função do líder definir claramente os objetivos e orientar a equipe sobre como alcançá-los, garantindo que todos estejam alinhados com a missão e visão da organização.

Para concluir, é fundamental entender que o estilo de liderança deve ser flexível e ajustado às características da equipe e das situações enfrentadas. A alternativa D é incorreta exatamente por afirmar o contrário, desconsiderando a importância da adaptação do líder às necessidades de seus colaboradores.

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Comentários

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 d)

O líder deve orientar seu estilo de liderança alheio ao nível de resposta de prontidão de seus colaboradores, sem ter a preocupação em ajustar seu estilo de conduzir ao modo de comportamento e de relacionamento com a equipe.

GABARITO D

O líder DEVE sim se preocupar e adaptar o seu estilo de liderança, conforme a necessidade.

GABARITO D

O líder DEVE sim se preocupar e adaptar o seu estilo de liderança, conforme a necessidade dos subordinados.

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