A respeito de aspectos de planejamento nas organizações, jul...

CORRETO

Pensar estrategicamente é reconhecer que há incerteza quanto à realização dos objetivos, que há forças adversas e também oportunidades. A partir daí, concebe-se um modo de fazer um esforço no rumo certo e do jeito certo para que as metas sejam garantidas. Sendo ferramentas para isso tomar decisões e agir para formular e implementar estratégias que proporcionarão competitividade às organizações frente aos seus ambientes.

Eliane Franklin, concordo totalmente, até porque o serviço público não compete com ninguém.

Eles cobram justamente para buscar candidados prontos pra mudar o ambiente organizacional... Flexiveis, inovadores...

Processos Administrativos:
1 - Planejamento: Definição de objetivos e recursos;
2 - Organização: Estrutura e recursos;
3 - Direção: Execução de planos;
4 - Controle: Verificação de resultados;

1 - Planejamento: Definição de objetivos e recursos;

- Planejamento é a técnica, ou processo, que serve para lidar com o futuro.
- O futuro é incerto.
- A incerteza é consequência da disponibilidade de poucas informações.
- Quando há concorrência, maior é a incerteza.

Planejar é:
I - Definir objetivos ou resultados a serem alcançados - aos fins, o que será feito.
II - Definir meios para possibilitar a realização dos resultados - aos meios, como será feito.
III - Interferir na realidade, sair do conhecimento para o desejo, com tempo definido.

Por que Planejar:
a) dar direção;
b) minimizar o desperdício e a redundância;
c) fixar padrões para facilitar o controle;
d) reduzir o impacto da mudança;

Tipos de Planos:

1 - Estratégico;
2 - Tático;
3 - Operacional;

1 - Planejamento Estratégico;
- aplicado à toda organização;
- estabelece objetivos globais / totais;
- Abrange todos os recursose áreas da organização;
- longo prazo;

Definição de missão, valores e visão:
- Missão = define o propósito da organização.Ex.: Missão da PF : Exercer as funções de polícia judiciária e administrativa da União, a fim de contribuir na manutenção da lei e da ordem, preservando o Estado Democrático de Direito.
- Valores = Coragem, lealdade, ética e probidade, respeito aos direitos humanos.
- Visão = Tornar-se referência mundial em ciência Policial.

Etapas do Planejamento Estratégico:
1º - Análise do ambiente, da situação estratégica e da organização = Diagnóstico;
2º - Definição de objetivos = Definir missão, visão e valores;
3º - Seleção de Estratégias - longo prazo.

FERRAMENTAS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO:

1 - Análise SWOT = Identificar:

Stregths - Forças                 \  Ambiente Interno.
Weaknesses - Fraquezas     /
Opportunites - Oportunidades \  Ambiente Externo.
Threats - Ameaças                /

2 - Benchmarking = é um processo continuo de avaliar produtos, serviços e práticas dos concorrentes e das melhores empresas do mundo , para obter informações que indicarão para a organozação quais as ações deve implementar para melhorar seu desempenho, tornando-se mais competitiva:
      - avaliar onde estamos com relação ao outro;
      - desenvolver habilidades dos gestores em identificar as melhores praáticas de empresas consideradas benchmarks;
      - é um processo repetitivo de melhoria contínua que mantém a empresa competitiva.


Fonte - Aulas do professor Edmo Menini, disciplina Adm. Geral, rede LFG, Curso de agente, perito e escrivão da PF + PRF.

Gabarito: Alternativa A

Está correto.

A visão estratégica ela é ampla, global, de longo prazo, tem tudo a ver como com contextualizar as ações da empresa com a do ambiente, relevando todos os fatores exógenos como concorrentes, fornecedores, clientes, política, economia...