A respeito dos princípios de organização, julgue o item subs...

Princípios básicos de organização
Os neoclássicos dão algumas pinceladas adicionais no conceito de organização formal.
A organização consiste em um conjunto de posições funcionais e hierárquicas
orientado para o objetivo econômico de produzir bens ou serviços. Os princípios fundamentais
da organização formal são:
1. Divisão do trabalho. ,
2. Especialização.
3. Hierarquia.
4. Amplitude administrativa.

A amplitude administrativa estreita provoca custo administrativo maior, porque
existem mais administradores para cuidar de um número menor de pessoas. Cada administrador
tem poucos subordinados a supervisionar e, portanto, mais tempo e energia
para os deveres gerenciais e para o trabalho não-administrativo. Com a supervisão mais estreita, as pessoas recebem maior atenção individual e suporte do chefe, mas têm menos
autonomia e menos oportunidade para autodireção. A amplitude estreita tende a
produzir estruturas organizacionais altas e alongadas, com mais níveis hierárquicos, comunicações
mais lentas e mais dificuldade de coordenação entre os diferentes grupos.
Ao contrário, a amplitude de controle larga permite custos administrativos menores,
porque existem menos administradores para cuidar de um número maior de pessoas.
Como os subordinados são mais numerosos, a tarefa administrativa é mais difícil,
pois o administrador deve dispersar seus esforços entre maior número de subordinados.
Isso significa que outros meios devem ser encontrados para garantir a coordenação,
comunicação e outros trabalhos que a organização atribui aos administradores. As
pessoas são encorajadas a desenvolver mais habilidades e maior iniciativa, pois têm
maior oportunidade para exercitar seu próprio julgamento na tomada de decisões a
respeito de seu trabalho. Essa é a maior fonte de satisfação das pessoas. Uma maior amplitude
de controle tende a produzir estruturas organizacionais mais baixas e achatadas,
nas quais o número de níveis hierárquicos é menor, proporcionando comunicação
direta entre as pessoas situadas nos níveis mais baixos e mais altos da organização.
Na base inferior, as pessoas que necessitam de apoio direto e intensivo de seu chefe
certamente não o receberão.

CHIAVENATO (2010)

CERTO

AMPLITUDE ADMINISTRATIVA ou AMPLITUDE DE CONTROLE

A amplitude administrativa significa o número de empregados que se devem reportar a um administrador. Dessa maneira, quanto maior a amplitude de controle, maior é o número de subordinados para cada administrador, e vice-versa. 

A amplitude administrativa estreita provoca custo administrativo maior, porque existem mais administradores para cuidar de um número menor de pessoas. A amplitude administrativa estreita tende a formatar organizações verticalizadas e altas, enquanto a larga tende a formatar organizações horizontalizadas e achatadas. 

Outras questões que podem auxiliar:

Provas IF-RN - 2012 - IF-RN - Administrador

A amplitude administrativa consiste 

d) no número de funcionários que se devem reportar a um administrador. 

Ano: 2013 Banca: CESPE Órgão: ANS Prova: Técnico Administrativo

Julgue os itens a seguir, relativos a administração e gestão de pessoas nas organizações.

Uma organização que tenha amplitude administrativa extensa apresenta cadeia de comando mais (menos) hierarquizada que uma organização de amplitude administrativa estreita. (ERRADO)

Mas buscai primeiro o Reino de Deus, e a sua Justiça, e as demais coisas vos serão acrescentadas.

Jesus Cristo

Certo

AMPLITUDE DE CONTROLE

Conceito: Também denominada amplitude administrativa ou ainda amplitude de supervisão, refere-se ao número de subordinados que um chefe pode supervisionar pessoalmente, de maneira efetiva e adequada.

Alguns fatores que influenciam a amplitude de controle nas empresas:

▪ Os deveres pessoais do chefe,

▪ As habilidades pessoais do chefe em lidar com os subordinados,

▪ O nível de capacitação profissional do chefe,

▪ O nível de mutação da empresa perante o ambiente

▪ O nível de estabilidade interna da empresa,

▪ A habilidade dos subordinados em se relacionar com as pessoas,

▪ O nível de capacitação profissional dos subordinados,

▪ O grau de delegação de autoridade existente,

▪ O grau de utilização de assessores,

▪ O nível de motivação existente.

▪ O nível do tipo de liderança existente,

▪ O grau de interdependência das unidades organizacionais,

▪ O nível e o tipo de controle exercido,

▪ O nível e o tipo de coordenação exercida,

▪ A existência das restrições pessoais à amplitude de controle,

▪ O nível de clareza, comunicação e aceitação dos objetivos; e

▪ O nível de definição, simplicidade e repetitividade das atividades dos subordinados.

Fonte: http://www.professorcezar.adm.br/Textos/AmplitudeControle.pdf

Amplitude Estreita

- Custo administrativo maior (+ administradores)

- Produz estruturas organizacionais altas e alongadas

- Mais níveis hierárquicos

- Comunicação mais lenta

- Mais dificuldade de coordenação entre diferentes grupos

- Maior antenção individual e suporte do chefe

- Menos autonomia e menos oportunidade de autodireção (na base)

Gabarito: Certo

Estrutura vertical ou estreita ou aguda: Estruturas de perfil agudo são aquelas que possuem poucos subordinados para cada chefia, e por isso necessitam de vários níveis hierárquicos e administradores.

Estrutura horizontal ou achatada: Estruturas de perfil achatado são aquelas que possuem muitos subordinados por chefia, e por isso necessitam de menos administradores e menos níveis hierárquicos. É uma tendência atual, haja vista a maior flexibilidade das organizações, tem sido conveniente aumentar a amplitude de controle. Além disso, essa compressão deixa a diretoria geral da organização mais próxima dos seus departamentos e setores.

Sobral e Peci explicam que a amplitude de controle ideal depende de alguns fatores, e cita alguns exemplos como: complexidade do trabalho, competência e motivação -  tanto do gestor quanto dos subordinados -, conjunto de regras da empresa e estabilidade ou instabilidade do mercado. Dessa forma, percebemos que não existe uma receita de bolo, para cada caso cabe um estudo específico, contudo existe uma tendência em se adotar estruturas mais achatadas.

Fonte: Administração sob a Ótica dos Concursos, Thiago de Luca, Editora Labrador, 2016.