A respeito dos princípios de organização, julgue o item subs...

 O enunciado da questão trata da departamentalização por abordagem divisional

ERRADO!

A questão fez um mistureba.

"Pessoas agrupadas em departamentos com base em produto comum (departamentalização por produtos) programa ou região geográfica (...)"(departamentalização territorial / geográfica)

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Departamentalização por Produtos:    

Vantagens:

Algumas das vantagens da Departamentalização de produtos são:

Pode-se dirigir atenção para linhas especificas de produtos ou serviços.

A coordenação de funções ao nível da divisão de produto torna-se melhor.

Pode-se atribuir melhor a responsabilidade quanto ao lucro.

Facilita a coordenação de resultados.

Propicia a alocação de capital especializado para cada grupo de produto.

Propicia condições favoráveis para a inovação e criatividade. 

 

Desvantagens:

Exige mais pessoal e recursos de material, podendo daí resultar duplicação  desnecessária de recursos e equipamento.

Pode propiciar o aumento dos custos pelas duplicidades de atividade nos vários grupos de produtos.

Pode criar uma situação em que os gerentes de produtos se tornam muito poderosos, o que pode desestabilizar a estrutura da empresa

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 Departamentalização Geográfica ou Territorial

A departamentalização territorial, regional ou por localização requer diferenciação e agrupamento das atividades de acordo com a localização onde o trabalho será desempenhado ou uma área de mercado a ser servida pela empresa. É utilizada geralmente por empresas que cobrem grandes áreas geográficas e cujos mercados são extensos. É altamente atrativa para empresas de larga-escala e cujas atividades estejam física ou geograficamente dispersas. 

Vantagens:

Quando as circunstâncias externas indicam que o sucesso da organização depende particularmente do seu ajustamento às condições e necessidades locais e regionais;
Permite fixar a responsabilidade de lucro e do desempenho no comportamento local ou regional;
Permite encorajar os executivos a pensar em termos de sucesso de território;
Indicada para firmas de varejo;
O delineamento da organização pode acompanhar adequadamente as variações de condições e características locais.

 

Desvantagens:
O enfoque territorial pode deixar sem segundo plano a coordenação tanto dos aspectos de planejamento, execução ou controle como um todo, em face do grau de liberdade e autonomia nas regiões;
A preocupação estritamente territorial concentra-se mais nos aspectos mercadológicos e de produção e quase não requer especialização.

PS: DESCULPEM-ME PELO COMENTÁRIO GRANDE!

ERRADO

A questão realmente trata da departamentalização divisional. 

Notem que a departamentalização divisional é constituída por divisões autossuficientes que produzem um produto ou serviço específico. 

A estrutura divisional pode ser estruturada por produtos ou serviços, por região geográfica, por processo ou projeto ou ainda por clientes.

Já a estrutura matricial adota duas estruturas. A departamental e a por projetos, por exemplo.

Fonte: http://www.efetividade.blog.br/tipos-de-estruturas-organizacionais/

Muita fé e Bons estudos!!! 

Gabarito: Errado.

Na verdade existe um guerra de conceitos entre "estrutura" e "departamentalização", eu entendo que a questão fala da ESTRUTURA DIVISIONAL, e que pode ser departamentalizado por "Processos", "Geografia", "Clientes", "Produtos", Etc.

Conforme em minha literatura:

 Estrutura Divisional

Neste modelo, a ênfase passa a estar em outros critérios, como clientes, produtos, regiões ou processos, ao invés do foco tradicional em funções. Este tipo de estrutura funciona melhor quando o foco está nos resultados, isto significa dizer que todo recurso necessário para produzir um produto ou agradar um cliente se encontra em cada divisão. Neste tipo de estrutura, áreas como gestão de pessoas e gestão financeira são responsáveis por servir as divisões, além de elaborar a estratégia institucional da organização. Esta forma de se organizar é recomendada para empresas maduras, que trabalhem ou com mercados muito diferentes, ou com produtos com tecnologias muito específicas, ou quando a organização situa-se espalhada em áreas geográficas diferentes.

Explicando de uma maneira mais simples, a ideia é a seguinte: Existem divisões específicas e elas possuem os recursos necessários, como área de marketing, logística e produção para tomarem as decisões sobre quase tudo, principalmente da área operacional. A cúpula da empresa fica responsável por questões mais estratégicas.

Ficou mais fácil de entender, certo? Com a imagem ilustrativa abaixo clareará por completo, mas antes vamos falar das vantagens. O que este modelo traz de vantajoso é a facilidade de se avaliar o desempenho de cada divisão; ter uma maior proximidade com o cliente; e distribuir melhor os riscos da organização, já que cada administrador é responsável por um único produto, cenário ou cliente. Já as desvantagens estão ligadas ao clima de competição entre as divisões. Imaginem se uma empresa é dividida pelos produtos “Bebidas” e “Comidas”, e a divisão de “comidas” esteja vendendo muito mais que a de “bebidas”, naturalmente instigará um clima de competição, o que pode dar resultados benéficos ou maléficos. Outra desvantagem está associada às divisões ganharem tanta vida, que comecem a ter interesses próprios que não se coadunam com o da organização. Duplicidade de recursos também é uma desvantagem que é possível.

(CEPSE – 2013 – FUB – Assistente em administração) As estruturas divisionais são elaboradas de acordo com a centralização dos recursos similares a cada função, otimizando os resultados das unidades.

            Galera, esta questão tenta confundir o candidato misturando a estrutura divisional com a definição da estrutura funcional. Como já aprendemos, é a estrutura funcional que reflete a departamentalização por funções, centralizando as tarefas comuns em cada departamento. Gabarito errado.

Fonte: Administração sob a Ótica dos Concursos, Thiago de Luca, Editora Labrador, 2016.