Com relação a gerência de projetos, julgue o item a segui...

A alternativa correta é C - certo.

Vamos analisar o tema da questão e os conhecimentos necessários para resolvê-la. A questão aborda a importância das informações históricas no planejamento de projetos, especialmente para um gerente de projetos inexperiente. No gerenciamento de projetos, utilizar informações e dados de projetos anteriores é uma prática fundamental para aumentar as chances de sucesso. Isso se deve ao fato de que essas informações fornecem uma base sólida de referência, permitindo antecipar possíveis problemas, identificar melhores práticas e evitar erros já cometidos em projetos passados.

Justificativa da alternativa correta:

C - certo: A alternativa está correta porque um gerente de projetos, especialmente alguém sem experiência prévia, deve sim se apoiar em informações históricas para planejar um novo projeto. Essas informações históricas podem incluir documentos de projetos anteriores, relatórios de desempenho, lições aprendidas e outros registros que possam servir como referência. Utilizar esses dados ajuda a criar estimativas mais precisas, identificar riscos e oportunidades, e a replicar estratégias bem-sucedidas, aumentando assim as chances de êxito do projeto.

Justificativa das alternativas incorretas:

Embora a questão não forneça alternativas incorretas, é importante entender porque a abordagem descrita na afirmativa é a mais adequada. Ignorar informações históricas pode levar a uma série de problemas, como subestimativas de tempo e custo, repetição de erros passados e falta de insight sobre a complexidade real do projeto. Portanto, a prática de basear-se em informações históricas é fortemente recomendada em gerenciamento de projetos.

Espero que essa explicação tenha ajudado a esclarecer o tema. Se tiver mais dúvidas ou precisar de mais exemplos, estou à disposição para ajudar!

Correto, o gerente deve analisar as informações históricas da organização para maximizar as chances de sucesso. Através dessas informações, o gerente poderá ter uma base do investimento realizado nos projetos, recursos disponibilizados, projetos semelhantes, se for projetos de software, poderá saber informações sobre infraestrutura da organização, principais interessados nos projetos etc.

O inteligente aprende com os seus erros. Já o sábio aprende com os erros dos outros.

Bons estudos.

O deve eu achei meio forçado 

Análoga (top-down)

duração de uma atividade anterior parecida

baseado na experiencia, histórico

Parâmetros de um projeto anterior semelhante

Consome menos tempo, mas é menos precisa

Paramétrica

Algoritmo para calcular custo e duração baseado em dados históricos e parâmetros do projeto atual

Mais precisa

Os valores podem ser medidos por ponto de função

Três pontos (PERT)

Probabilística

Não se tem analogias nem valores numéricos

Parte de 3 analogias

Provável / Realista

Otimista

Pessimista

Fórmula

Triangular → sem peso -> E = R + O + P / 3

Beta→ peso 4 → E = 4(R) + O + P / 6

A afirmativa parece meio forçada, mas analisando a essência dela, e a banca, é possível acertar.

Imagina o cara sem experiência e fazer tudo do jeito dele... Vai perder o emprego rápido.

Victor Dalton | Direção Concursos

As informações históricas são ativos de processos organizacionais e, como tal, devem ser observadas pelo gerente de projetos.

Certa.