A análise SWOT é uma ferramenta gerencial que ajuda o admin...

Alternativa Correta: C - pontos fortes; ameaças

A ferramenta de análise SWOT é amplamente utilizada na gestão estratégica para avaliar os aspectos internos e externos de uma organização. SWOT é um acrônimo para Strengths (Forças), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades), e Threats (Ameaças). Vamos entender melhor cada um desses componentes:

• Forças (Strengths) são características positivas internas que a organização possui, como a qualidade dos produtos, a experiência da equipe, a eficiência operacional, entre outros.
• Fraquezas (Weaknesses) são aspectos internos negativos que podem prejudicar o desempenho da organização, como falta de recursos, processos ineficazes ou baixa capacidade de inovação.
• Oportunidades (Opportunities) são condições externas que podem favorecer a organização, como mudanças de mercado favoráveis, novas tecnologias ou regulamentações que beneficiem o setor.
• Ameaças (Threats) são fatores externos que podem representar riscos para a organização, como concorrência intensa, mudanças econômicas desfavoráveis ou novas regulamentações restritivas.

A questão apresentada descreve dois aspectos da empresa: a alta qualidade dos produtos e a operação sob uma taxa de câmbio desfavorável. Vamos analisar cada um deles:

Produtos de alta qualidade: Isso é claramente uma característica interna positiva da empresa, classificando-se como uma força. Produtos de alta qualidade podem levar a uma melhor reputação no mercado, fidelização de clientes e maior competitividade.

Taxa de câmbio desfavorável: Este é um fator externo que pode impactar negativamente a empresa, especialmente se ela depende de importações ou exportações. Uma taxa de câmbio desfavorável pode aumentar custos ou reduzir receita, sendo classificada como uma ameaça.

Portanto, a alternativa correta é a C, pois produtos de alta qualidade são pontos fortes e uma taxa de câmbio desfavorável é uma ameaça para a empresa.

A análise/matriz SWOT é uma ferramenta típica do planejamento estratégico. Analisa o ambiente interno e externo da organização.

• Ambiente interno – Forças e Fraquezas → podem ser controlados pela organização.

Na questão, a empresa se caracterizar por produtos de alta qualidade é uma força, ou seja, um ponto forte, positivo.

• Ambiente externo – Oportunidades e Ameaças → não podem ser controlados pela organização.

Na questão, a empresa operar com taxa de câmbio desfavorável é uma ameaça.

Ponto forte com ameaça = Manutenção

pontos fortes sempre dizem respeito ao ambiente interno da empresa. Então, se ela tem produtos de qualidade, é uma qualidade interna. Já as ameaças dizem respeito a questões que impactam negativamente a empresa, mas que são fatores externos.

Para que a questão em apreço seja respondida corretamente, é preciso que tenhamos conhecimentos sobre as análise SWOT e o que nela está envolvido. Neste caso, a alternativa a ser marcada deve conter as perspectivas da análise que se encaixam na situação descrita no enunciado.

A Análise SWOT é uma ferramenta de diagnóstico dos ambientes (interno e externo) da organização. Sua finalidade está na avaliação dos aspectos positivos e negativos que podem impactar no negócio da organização em cenários futuros.

A Sigla SWOT é uma abreviação para Strengths, Weaknesses, Threats, Opportunities, termos em inglês que significam: Forças, Fraquezas, Ameaças e Oportunidades.

As Forças e as Fraquezas estão situadas no ambiente interno da organização, pertencem, por isso, àqueles aspectos que podem ser por ela controlados. Por outro lado, o ambiente externo, contém os aspectos incontroláveis pela organização, as Ameaças e as oportunidades.

O que são representam as variáveis Forças, Fraquezas, Ameaças e Oportunidades? Vejamos:

Ambiente interno:

• Forças/Strengths: representam aquilo que a organização tem de melhor, que funciona bem para o alcance das suas metas.

• Fraquezas/Weaknesses: são aqueles aspectos que têm o que melhorar para não comprometer o desempenho organizacional.

Ambiente externo:

• Ameaças/Threats: são situações que colocam o negócio da organização em risco.

• Oportunidades/Opportunities: são situações que podem, se aproveitadas, alavancar o negócio da organização.

Agora voltemos à questão. Vejamos qual era a situação da empresa usada como exemplo.

• caracteriza por produtos de alta qualidade
• opera com taxa de câmbio desfavorável.

Certo, convenhamos que ser caracterizada por produtos de alta qualidade é um baita diferencial. É um ponto bem forte, na verdade. Agora, não podemos dizer a mesma coisa de uma taxa de câmbio desfavorável. Note que isso pode acarretar o aumento dos preços sem que a organização citada tenha muito controle, já que é um fator a ela externo. Esse fator, ressalta-se, apresenta uma ameaça, colocando um risco sobre a atuação da organização.

Diante do que foi acima exposto, podemos concluir que a alternativa "C" é a correta.

GABARITO: C

Fonte:

FENILI, R. Administração Geral e Pública para Concursos Públicos. 3. ed. Niterói, RJ: Impetus, 2017.

GAB C

MATRIZ SWOT faz parte do PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO e é utilizada na fase de Diagnóstico Institucional, visando identificar pontos fortes e fracos (análise interna) da organização, assim como oportunidades e ameaças (análise externa). A análise de cenários (AMBIENTE), que pode ser interno ou externo: MATRIZ SWOT/ FOFA. Ela determina quais são as forças e as fraquezas, assim como as oportunidades e as ameaças à organização, sendo:

ANÁLISE INTERNA (controláveis)

1. FORÇAS: são competências, ou seja, características positivas da organização.
2. FRAQUEZAS: são deficiências, ou seja, características negativas da organização.

ANÁLISE EXTERNA (incontroláveis)

1. OPORTUNIDADES: são condições favoráveis que podem ser usadas para que a organização alavanque o seu desempenho.
2. AMEAÇAS: são dificuldades que podem dificultar o desempenho da organização.

FONTE: MEUS RESUMOS

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