Acerca de locação de recursos em projetos, julgue o próxim...

A alternativa correta é E - errado.

Para compreender melhor essa questão, vamos explorar o tema da alocação de recursos em projetos e o papel do Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) conforme o PMBOK 5.

No PMBOK 5, o PMO (Project Management Office) tem várias atribuições e responsabilidades. Entre elas, o PMO pode padronizar processos de gerenciamento de projetos, fornecer suporte administrativo e técnico aos gerentes de projetos e garantir que os projetos estejam alinhados com os objetivos estratégicos da organização.

Agora, vamos analisar a afirmação da questão com base nas responsabilidades do PMO:

1. Instituição do gerenciamento de governança adequado: De fato, o PMO pode desempenhar um papel importante na criação e manutenção de uma governança adequada para os projetos, garantindo que as políticas, procedimentos e diretrizes estejam em conformidade com os objetivos organizacionais. Portanto, essa parte da afirmação está correta.

2. Autorização da alocação dos recursos humanos, financeiros e materiais do projeto: Esta é a parte que invalida a afirmação. No PMBOK 5, a alocação de recursos é normalmente gerenciada pelo gerente de projetos, e não pelo PMO. O PMO pode auxiliar no processo, fornecer recomendações e ferramentas, mas a autorização específica dos recursos geralmente é uma responsabilidade do gerente de projetos, dependendo da estrutura organizacional e do tipo de PMO (de controle, de suporte ou diretivo). Portanto, essa parte da afirmação está incorreta.

Assim, a afirmação de que o PMO corporativo autoriza a alocação de recursos humanos, financeiros e materiais do projeto está errada, pois essa não é uma função atribuída diretamente ao PMO no PMBOK 5. O gerente de projetos é quem geralmente autoriza e gerencia esses recursos com base no desempenho e nos benefícios esperados.

Concluindo, a afirmação como um todo está errada, justificando a alternativa correta E.

No PMBOK 5 o PMO é uma estrutura organizacional que padroniza os processos de governança relacionados a projetos, e facilita o compartilhamento de recursos, metodologias, ferramentas, e técnicas.

Em função do grau de controle e influência nos projetos, o PMO pode ser:

De suporte :

Desempenham papel consultivo, fornecendo modelos, melhores práticas, treinamento, acesso a informações e lições aprendidas;

Atuam como um repositório de projetos;

O nível de controle exercido pelo PMO é baixo;

De controle :

Fornecem suporte e exigem a conformidade por vários meios (adoção de estruturas e metodologias, ou conformidade com a governança);

O nível de controle exercido pelo PMO é médio;

Diretivo :

Assumem o controle dos projetos através do gerenciamento direto;

O nível de controle exercido pelo PMO é alto;

Reúne dados e informações de projetos estratégicos corporativos e avalia como os objetivos estratégicos estão sendo alcançados;

Ligação natural entre os portfólios, programas e projetos da organização e os sistemas de medição corporativos (BalancedScorecard);

De acordo com o Gledson (professor Cathedra), o erro da questão está em dizer que atua na gestão da Governança, as demais atribuições estão corretas, conforme indicado pelo comentário feito anteriormente.

Errado! Não existe PMO corporativo, mas PMO diretivo. Além disso, a questão traz uma atribuições do gerenciamento de portfólios. 

Fonte: https://d2tacdowib50bg.cloudfront.net/59899/00000000000/curso-6160-aula-00-v1.pdf?Expires=1439256183&Signature=JWEkXdwWFlWYb9GwsgxGiN1N9M5Sbf0fbSEY7koe9aq65sxxiN3MAC5IbAhCSPuQ-EjL8yjgF8-XMcw3AJtvU861wblcFhrsmaPz6bOphK1xKaMJpQbICCVbu0U2xfJ5d6b6OqKoI8zWsrF~I4b4sx0nYH1GMD8hrEbdGXnWbuQ_&Key-Pair-Id=APKAIKHUAVWTIL5FVANA

Estratégia concursos - Pág.13 - Prof. Victor Dalton.

O erro da questao esta relacionado a afirmar a Existencia de um PMO 'corporativo', sendo que esta classificacao nao condiz com o especificado na documentacao do PMBOK 5:

Tipos PMO:

• De suporte. Os PMOs de suporte desempenham um papel consultivo nos projetos, fornecendo modelos, melhores práticas, treinamento, acesso a informações e lições aprendidas com outros projetos. Este tipo de PMO atua como um repositório de projetos. O nível de controle exercido pelo PMO é baixo.

• De controle. Os PMOs de controle fornecem suporte e exigem a conformidade através de vários meios. A conformidade pode envolver a adoção de estruturas ou metodologias de gerenciamento de projetos usando modelos, formulários e ferramentas específicas, ou conformidade com a governança. O nível de controle exercido pelo PMO é médio.

• Diretivo. Os PMOs diretivos assumem o controle dos projetos através do seu gerenciamento direto. O nível de controle exercido pelo PMO é alto. O PMO reúne os dados e informações de projetos estratégicos corporativos e avalia como os objetivos estratégicos de nível mais alto estão sendo alcançados. O PMO é a ligação natural entre os portfólios, programas e projetos da organização e os sistemas de medição corporativos (p.ex., Balanced Scorecard).